——潞安化工集團2023年企業(yè)文化建設工作綜述

文化興則國家興，文化強則民族強。先進的企業(yè)文化是推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的精神支柱和動力源泉。

潞安化工集團成立以來，高度重視企業(yè)文化建設，按照“應推盡推、全員覆蓋”的原則，新文化體系全面推行。2023年，集團堅持理念文化、行為文化、物質(zhì)文化一體推進，文化自信不斷增加，新的企業(yè)文化體系逐步健全，理念文化學習熱潮涌動，行為文化日趨規(guī)范，物質(zhì)文化全面覆蓋，“價值成就你我”核心價值觀成為廣大員工的思想共識和行動自覺……文化建設在凝聚共識、規(guī)范行為、提升管理，塑造新形象，提升影響力等多方面，凝聚起強大精神合力。

培育共同價值觀 思想引領催奮進

文化引領，理念先行。為全面推行潞安化工企業(yè)文化體系，落實集團“三會”精神和黨委要求，各單位、各部門深入貫徹集團企業(yè)文化建設指導意見，積極開展理念文化學習宣貫，并在實踐中逐步建立企業(yè)文化建設工作機制，使“價值成就你我”企業(yè)核心價值觀內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

深入學習理念文化。以開展主題教育為契機，堅持領導干部帶頭學。通過中心組集中學習、專題研討等形式，帶頭學、引領學、經(jīng)常學，做到學在前、作表率。堅持支部黨員集中學。各單位各部門集中開展理念文化專項學習，規(guī)范理念學習流程，實現(xiàn)學習宣貫長效化。堅持員工群眾廣泛學。通過微信公眾號、電子書等形式，打造隨時學、隨地學、隨身學的“指尖課堂”，并開展“日誦理念、周問理念、季測理念”等活動，形成“網(wǎng)上網(wǎng)下一體、線上線下聯(lián)動”學習氛圍。

廣泛宣傳理念文化。以潞安化工理念文化為主題，通過加強新聞報道、征集理念故事等活動，全方位構(gòu)建理念文化系統(tǒng)傳播矩陣，引導員工在活動中展示理念，在活動中領會理念。一是加強動態(tài)新聞報道。利用各媒體，宣傳企業(yè)文化建設的動態(tài)信息，《潞安報》開設“企業(yè)文化故事”“員工話與畫”專欄，全年刊登企業(yè)文化新聞動態(tài)200余篇。二是注重文化陣地宣傳。通過在生產(chǎn)、生活區(qū)設置理念海報、標語、掛圖、員工話與畫等，讓理念文化處處可見可學。三是積極開展主題活動。下發(fā) 《關于征集2023年度理念文化故事的通知》，持續(xù)開展理念小故事和員工話與畫征集活動，對每季度優(yōu)秀作品進行展播，理念認知、認同率得到了進一步提升。全年集團以企業(yè)核心價值觀、安全理念等8條理念為主題，共征集50多個單位理念故事140余篇、員工話與畫1000多幅。

積極踐行理念文化。持續(xù)推動理念文化系統(tǒng)有效轉(zhuǎn)化為員工行為準則，嵌入崗位員工行為考評細則。結(jié)合員工行為準則（6S管理）要求，修訂了崗位工作職責，制定了崗位考評細則，用條文的形式固化于各基層隊組（車間）的日常管理，并通過員工崗位具體踐行，成為員工的行為習慣。深度挖掘理念文化踐行活動中的典型人和事，2023年，正式啟動了企業(yè)文化建設年度評選表彰活動，9個先進集體和200名先進個人脫穎而出，通過“以點帶面”“現(xiàn)身說法”，不斷擴大理念文化的影響力和輻射力，教育引導廣大員工積極參與理念踐行。加強督導考核，各單位企業(yè)文化管理部門、文化管理員將理念宣貫踐行情況作為重點工作，納入到動態(tài)檢查、日常巡查內(nèi)容中，加強調(diào)研指導和問題研判，推動理念文化落實落地。在山西省第三屆公益廣告大賽中，集團選送的作品《綠色出行低碳生活》獲影視類三等獎，是省國資系統(tǒng)唯一一部獲獎作品。在國家礦山安全監(jiān)察局山西局新媒體短視頻征集活動中，集團選送的作品《安全就是幸福》《答》獲得優(yōu)秀獎，進一步推動了礦山安全文化建設。

推行6S動態(tài)管理 行為引領樹航標

為規(guī)范員工行為準則動態(tài)管理創(chuàng)建工作，集團以行為文化為核心，以6S管理為抓手，將理念文化與崗位責任制相融合，進一步加大6S管理“達標點”推行力度，營造對標對表、比學趕超的濃厚氛圍；進一步規(guī)范員工行為準則，在基層科隊、車間全面實施6S管理動態(tài)轉(zhuǎn)換機制，通過強化行為養(yǎng)成教育，規(guī)范職業(yè)行為。

完善考評細則。6S管理推行科隊（車間）結(jié)合崗位實際，不斷健全完善各崗位工種的考評細則，細化優(yōu)化考核條款，進一步規(guī)范員工行為，推動形成“上標準崗、干標準活”的行動自覺。加強巡查管理，嚴格執(zhí)行巡查制度，采取定期巡查、互動檢查、動態(tài)抽查相結(jié)合的模式，提高巡查頻次，加大巡查力度，及時完善和調(diào)整巡查管理中出現(xiàn)的問題，不斷提升行為文化巡查質(zhì)量。

創(chuàng)新崗前儀式。在常態(tài)化運行“講評、司訓、誦讀企業(yè)理念、齊唱《潞安化工之歌》、列隊上崗”崗前儀式“五部曲”的基礎上，重點加強“5+X”中“X”自選項目的創(chuàng)新效果。司馬煤業(yè)公司將“微課堂”融入崗前儀式，進一步提高了崗前儀式質(zhì)量；供電分公司開展優(yōu)化員工講評、優(yōu)化崗位承諾、優(yōu)化安全防范“三優(yōu)化”活動，夯實“五部曲”基礎；寺家莊公司認真組織開展“四講”措施，開啟隊組“小課堂”，推動企業(yè)文化融入生產(chǎn)、融入現(xiàn)場、融入日常。

強化達標創(chuàng)建。把6S管理 “達標點”創(chuàng)建作為推動6S管理的有效載體，2023年1月份，集團啟動了第二批6S管理“達標點”創(chuàng)建工作，經(jīng)過嚴格審核確定了62個科隊（車間）作為創(chuàng)建試點單位。通過對62個6S管理試點單位的嚴格檢查驗收，根據(jù)檢查結(jié)果，最終評選出50個符合6S管理“達標點”條件的科隊（車間），由“試點”上轉(zhuǎn)為“達標點”，并進行統(tǒng)一命名授牌。

完善物質(zhì)文化體系 形象引領樹品牌

集團積極推進物質(zhì)文化建設，通過更加豐富的物態(tài)表現(xiàn)方式展現(xiàn)，豐富了企業(yè)特色文化，營造出“企業(yè)有生氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

在視覺識別系統(tǒng)方面，按照《關于加強視覺識別系統(tǒng)及理念文化宣傳載體規(guī)范化應用標準化管理的通知》要求，對重要元素、重點單位、重點區(qū)域的形象標識應用進行重點規(guī)范、全面推廣、完善提升，并要求各單位定期開展排查，形成問題臺賬。通過限期整改、明確責任，重點場所、顯著位置、新聞媒體、辦公用品、辦公環(huán)境等標識新舊更替達90%以上，有效提升了企業(yè)形象。2023年9月，下發(fā)《潞安化工集團視覺識別系統(tǒng)推廣應用操作規(guī)范》，對企業(yè)標志、標準字體及標準色彩、輔助圖形、基本要素組合規(guī)范等內(nèi)容進行了進一步解讀和說明，還將視覺識別系統(tǒng)常見應用錯誤及應用注意事項進行了列舉，為今后推廣應用視覺識別系統(tǒng)奠定了基礎。建立了備案審核制度，強化各級企業(yè)文化管理部門對涉及企業(yè)標志和基本要素組合的設計方案進行審核備案管理。

在聽覺識別系統(tǒng)方面，一是通過媒體傳播。充分利用潞安新聞廣播等平臺，每天定時播放《潞安化工之歌》，陸續(xù)推出企業(yè)視頻彩鈴、短視頻等文化類作品，組織開展了“我們共唱同一首歌”短視頻展播,增強了員工凝聚力、自豪感。二是通過活動傳播。要求各單位在重大會議、重要活動現(xiàn)場播放企業(yè)歌曲。三是通過儀式傳播。將齊唱《潞安化工之歌》作為6S管理崗前儀式 “五部曲”之一，要求員工做到人人學唱、人人會唱、人人能唱、人人愛唱，用歌聲傳遞企業(yè)理念，在歌聲中領悟企業(yè)精神。

如今，走進集團各單位，不論是生產(chǎn)區(qū)還是生活區(qū)，文化墻、文化廊、文化角沖擊著人們的視野，令人仿佛置身于文化的海洋。催人奮進的歌聲響徹礦區(qū)，形成一股朝氣蓬勃、銳意進取的正能量，為塑造潞安文化品牌，增強文化感召力，彰顯企業(yè)新氣象奠定基礎。

（文 崔?。?/p>

責任編輯：郝佳麗