2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，是集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略第二步突圍突破期首戰(zhàn)之年。這一年，集團全面深入貫徹省委省政府關(guān)于扭虧減虧三年攻堅行動的重大決策，把扭虧減虧工作抓在日常、抓在當(dāng)下，做到“螺絲再緊一口”，切實把扭虧減虧措施一項一項落到實處。集團關(guān)于成本管理的做法、措施、成效，作為省國資系統(tǒng)先進經(jīng)驗進行宣傳推廣。

入題思考：在“把脈問診”上做足加法

扭虧減虧是省委省政府確定的省屬國企深化改革提質(zhì)增效行動的重要舉措，也是企業(yè)全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，集團黨委全面落實中央、省委關(guān)于調(diào)查研究的系列工作部署，深入踐行“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”的五字要求，把調(diào)查研究作為主題教育的一項重要內(nèi)容，進一步打通了企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點、堵點、淤點，為集團的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。

聚焦扭虧脫困，找準(zhǔn)問題是解決問題的前提。集團黨委將扭虧減虧工作列入黨委會固定議題，每月聽取扭虧減虧工作進展情況匯報，對重點企業(yè)扭虧減虧工作進行專題研究。集團領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自推動、親自督導(dǎo)，督促建立“六個一”常態(tài)化工作機制，強化真扭虧、真減虧的考核力度和考核精準(zhǔn)度。集團黨委書記、董事長王志清，集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥率先垂范，深入太化新材料、煤基清潔能源等生產(chǎn)經(jīng)營一線落實“一對一”長效包保機制和重點督導(dǎo)，圍繞核心矛盾破解扭虧難題；集團班子成員先后深入豐喜肥業(yè)集團、煤基合成油公司、恒源化工公司等“三個一批”中“扭虧脫困”重點單位開展調(diào)研，通過把脈問診、找準(zhǔn)癥結(jié)，進一步明確了企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)、加大了績效考核分配力度，推進扭虧減虧落實落地，基層單位發(fā)展動能進一步增強。

螺絲再緊一口，潛力再深挖一層。各單位堅持把精益化思想指導(dǎo)下的“算賬”文化灌輸、運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，對扭虧減虧工作再加壓力、再提標(biāo)準(zhǔn)、再嚴(yán)要求，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。煤基合成油公司組織開展“儲糧備衣戰(zhàn)寒冬”形勢任務(wù)教育，向各級干部員工講清“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)”的嚴(yán)峻形勢，讓全員深切感受到對標(biāo)挖潛對于公司發(fā)展的重要意義。太原化工新材料公司21個黨支部開展“一個支部一個課題”活動，將對標(biāo)挖潛、扭虧脫困等核心任務(wù)納入組織生活內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際明確KPI、GS指標(biāo)，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；424名黨員立足“一名黨員一項任務(wù)”，每人結(jié)合崗位實際和工作特點制定奮斗目標(biāo)，身先士卒帶動全員為扭虧脫困團結(jié)奮進，切實將全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到扭虧減虧和對標(biāo)挖潛的部署上來。

破題出招：在“尋方抓藥”上做足減法

“在日常運行中，我們發(fā)現(xiàn)合成氣壓縮機的表冷器排氣溫度偏高，排氣壓力偏低，都超過了報警值，經(jīng)過分析，我們判斷應(yīng)該是合成氣壓縮機表冷器中的換熱管可能存在結(jié)垢堵塞情況?！泵夯铣捎凸緳C電管理部副部長劉志華介紹說。圍繞裝置優(yōu)化運行，煤基合成油公司對合成氣壓縮機表冷器列管進行抽芯換管，解決表冷器的換熱效果差、真空度低的問題。目前，合成氣壓縮機的轉(zhuǎn)速已經(jīng)由大修之前的11400轉(zhuǎn)左右提升到了11540轉(zhuǎn)，消除了制約合成氨高負(fù)荷運行“卡脖子”的瓶頸問題。

“躺平”不可取、“躺贏”不可能，隨著扭虧減虧工作步入深水區(qū)，越是困難時期，越需要發(fā)展的韌性；越是市場下行，越需要加強發(fā)揮“人努力”的作用。

集團有針對性地動態(tài)優(yōu)化調(diào)整扭虧減虧措施，結(jié)合“價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”，系統(tǒng)謀劃，做好各級干部的“帽子”“票子”“位子”“面子”的管理“文章”，把扭虧脫困工作引向深入。建立“天幫忙、人努力”模型進行數(shù)據(jù)分析，每月對63戶挖潛類企業(yè)的收入端、成本端中各要素信息進行數(shù)據(jù)分析，對虧損企業(yè)扭虧減虧情況評價，揭示經(jīng)營存在的問題，督促虧損企業(yè)認(rèn)清扭虧發(fā)力點，推動扭虧減虧工作。

在推進中完善，在完善中提升。基層各單位站位全局，在改革上出實招、出硬招，大膽運用改革手段，從“人機料法環(huán)”入手，推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，盡力盤活虧損企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

化工原料在反應(yīng)過程中大多需要以水作為介質(zhì)，主要應(yīng)用于鍋爐補給水和循環(huán)冷卻水，在煤基清潔能源公司的生產(chǎn)成本中占很大比重。該公司把系統(tǒng)的雨污分流和清污分流進行了再次優(yōu)化，利用緩沖系統(tǒng)把清潔的雨水進行收集，再利用技改技術(shù)，把雨水并至調(diào)劑水池，作為原水來使用。同時做好清污分流，把相對干凈的一部分工業(yè)水進行收集，同步并至調(diào)劑水池作為原水使用，一年可以節(jié)水48萬多方。

解題攻堅：在“綜合施治”上做足乘法

“各單位‘一把手’必須提高政治站位，強化交賬意識，必須認(rèn)識到扭虧減虧是一項堅決要完成的任務(wù)和使命，是義不容辭的責(zé)任和使命，容不得絲毫的懈怠和松勁，必須認(rèn)識到扭虧減虧目標(biāo)任務(wù)依然十分艱巨和復(fù)雜，問題仍然十分嚴(yán)峻和突出，需要高度警醒、高度重視，需要反躬自問，反求諸己，堅決扛起扭虧減虧工作的政治責(zé)任?！?/span>

5月30日和7月24日，集團分別召開扭虧減虧工作專題推進會。就集團專班如何發(fā)揮“參謀部、作戰(zhàn)部、聯(lián)絡(luò)部”的作用，緊盯目標(biāo)，完善機制，優(yōu)化流程，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤調(diào)度和績效考核等工作進行了部署和要求，虧損企業(yè)代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

為確保扭虧減虧目標(biāo)實現(xiàn)，集團將扭虧減虧工作納入日調(diào)度，建立臺賬、銷號管理，及時協(xié)調(diào)解決工作中重點、難點問題。7月起，集團扭虧減虧工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對列入臺賬的90戶企業(yè)，特別是化工板塊虧損企業(yè)進行全面分析和重新定位，規(guī)范完善扭虧減虧工作流程，督促指導(dǎo)企業(yè)“一企一策”制定“可操作、可量化、可檢查”的扭虧減虧方案和措施，制定下發(fā)了《潞安化工集團扭虧減虧工作流程》《扭虧減虧方案聯(lián)合審核管理辦法》。每月根據(jù)各企業(yè)扭虧減虧實施進展對企業(yè)中高級管理人員及子集團和事業(yè)部包保領(lǐng)導(dǎo)進行評價打分，權(quán)重占10分，納入集團一體化融合考核，進一步督促上下協(xié)同，共同發(fā)力。

“緊扣集團任務(wù)要求，我們以深化內(nèi)部挖潛沖刺扭虧脫困目標(biāo)。通過開展煤炭配比摻燒、開拓產(chǎn)品銷售渠道、商務(wù)談判降低電費等工作，最大程度保證產(chǎn)品利潤空間，探索出了降本增效的新路徑。1-11月，公司營業(yè)收入同比增收13%，利潤同比減虧2.36億元，聚酰胺產(chǎn)量完成計劃的103%?！痹诓稍L中，太化新材料公司調(diào)度室主任王宏斌向記者介紹說。

戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進正當(dāng)時。面對責(zé)任重大、任務(wù)艱巨的扭虧減虧工作，集團上下干勁正足，信心百倍，正將關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為推進扭虧減虧、提升企業(yè)核心競爭力的具體行動，真正將黨員干部的智慧和能量，匯聚成打贏扭虧減虧三年行動攻堅戰(zhàn)的磅礴力量，為全面加快高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團建設(shè)注入不竭動力。

（文 趙衍東）

責(zé)任編輯：李世臣