連日來(lái)，煤基合成油公司做實(shí)做細(xì)隱患溯源分析工作，從根源上抓治理抓整改，全面提升企業(yè)安全管理水平。

該公司組織各車間、部門學(xué)習(xí)上級(jí)政策文件，重點(diǎn)探討《“六查”工作兩閉合流程圖》《化工“六查”隱患管理追溯及責(zé)任落實(shí)書》，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求班組長(zhǎng)及以上安全生產(chǎn)管理人員針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的隱患，進(jìn)行溯源分析，深挖隱患產(chǎn)生的根本原因，逐步完善各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)源頭治理。

該公司加強(qiáng)“六查”工作法的運(yùn)用，將其與隱患排查治理體系充分融合、與事故事件管理充分融合、與作業(yè)前五分鐘風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)充分融合、與追責(zé)問(wèn)責(zé)充分融合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理的新提升。

吃透政策、找到方法，下一步是精準(zhǔn)實(shí)施。該公司針對(duì)各層級(jí)的隱患分門別類開(kāi)展溯源分析，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)的溯源分析步驟管理。在此基礎(chǔ)上，建立定期通報(bào)機(jī)制，每周選取典型問(wèn)題，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，扎實(shí)推動(dòng)“六查”工作法落實(shí)落地。

（文 申呈琛 吳曉靜）

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