二季度是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金季”，也是事關(guān)全年走勢的“關(guān)鍵期”。潞安化工集團(tuán)面對各種復(fù)雜局面和風(fēng)險挑戰(zhàn)，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”總基調(diào)，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府各項部署要求，錨定安排的序時任務(wù)，以“拼”的勁頭和“搶”的狀態(tài)，緊抓一切有利時機(jī)，精確聚焦、精準(zhǔn)發(fā)力，切實鞏固了上半年的企穩(wěn)勢頭，實現(xiàn)了各項指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，為年終交上滿意答卷奠定了堅實基礎(chǔ)，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展又邁進(jìn)一步。

深化精益化管理 激發(fā)內(nèi)生動力

為積極響應(yīng)省委、省政府“二季度產(chǎn)量止跌企穩(wěn)”的號召，集團(tuán)全面深化契約化管理機(jī)制，與基層礦井簽訂穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供與安全生產(chǎn)責(zé)任書，構(gòu)建起“安全為基、市場導(dǎo)向、集約高效”的三維管理體系。通過細(xì)化任務(wù)至最小單元，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保了生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)高效。

同時，集團(tuán)持續(xù)加大力度，通過高頻次的專題會議，聚焦安全生產(chǎn)保障、重大災(zāi)害防控及礦井機(jī)電裝備檢修等核心議題，確?；鶎影踩a(chǎn)得到全面傾斜與支持。特別是針對機(jī)電裝備檢修，實施了精準(zhǔn)化方案，對檢修項目與流程進(jìn)行了深度優(yōu)化與精簡，進(jìn)一步提升了檢修效率與質(zhì)量。集團(tuán)還實施了嚴(yán)密的跟蹤調(diào)度機(jī)制——“每日一調(diào)度、每周一總結(jié)、每月一考核”，緊密監(jiān)控基層的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供情況，確保生產(chǎn)均衡，二季度日均產(chǎn)量成功穩(wěn)定在25萬噸以上。

此外，為持續(xù)推動智能化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)特設(shè)智能化綜合保障組，并督促各智能化建設(shè)礦井制定詳盡的運維保障措施，確保智能化建設(shè)穩(wěn)步前行。在二季度，余吾、古城、司馬等九座礦井順利通過了山西省能源局組織的智能化礦井的驗收評定，標(biāo)志著它們已達(dá)到Ⅱ類煤礦中級標(biāo)準(zhǔn)的智能化建設(shè)水平，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展插上了智慧的翅膀。

緊抓安全生產(chǎn)  筑牢發(fā)展根基

安全生產(chǎn)是集團(tuán)發(fā)展的生命線。

今年以來，集團(tuán)在接受國務(wù)院安委辦督導(dǎo)檢查的同時，充分借力對省紀(jì)委安全生產(chǎn)政治監(jiān)督專項檢查問題整改和五個專項檢查開展情況也進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和分析，總結(jié)出了安全發(fā)展理念不牢、法治意識不強(qiáng)、災(zāi)害防范措施落實不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)管理不到位、外包工程安全管理不到位等共性問題。并把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把整改工作轉(zhuǎn)化為安全保障的堅實基礎(chǔ)，針對存在的問題，根據(jù)督導(dǎo)組提出的指導(dǎo)性意見和建議，從主觀層面深入挖掘問題原因，結(jié)合自身實際，立足建立長效機(jī)制，圍繞進(jìn)一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、加強(qiáng)重大風(fēng)險管控和重大災(zāi)害治理、加強(qiáng)全員全方位全過程安全管控提出多項細(xì)化的、實化的、具體的整改措施。

“六查”工作法是持續(xù)細(xì)化、強(qiáng)化、優(yōu)化“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任” 閉合管理機(jī)制的重要抓手。兩年多來，集團(tuán)聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，持續(xù)推動各單位、各部門運用“六查”工作方法開展溯源分析，深挖問題產(chǎn)生的根源，查明相關(guān)責(zé)任，落實責(zé)任追究，切實剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，營造穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)環(huán)境。在二季度安全大檢查中，各專業(yè)通過“六查”主動發(fā)現(xiàn)B級隱患178條，并督促各礦井對檢查中發(fā)現(xiàn)問題隱患進(jìn)行了“六查”分析，推動基層礦井進(jìn)一步打好安全生產(chǎn)“主動仗”，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

為強(qiáng)化井口急救醫(yī)療工作水平，今年上半年，集團(tuán)專門對各礦井口急救站情況進(jìn)行了摸底，目前集團(tuán)29座生產(chǎn)礦井均設(shè)立了井口急救站，均實現(xiàn)24小時醫(yī)護(hù)人員值班值守，井上下全部配備有必要的急救器械和設(shè)備藥品，各礦井均與就近第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。同時，為實現(xiàn)各隊組按生產(chǎn)班次配備專（兼）職急救員，二季度，集團(tuán)已逐步開展對各生產(chǎn)單位專（兼）職現(xiàn)場救護(hù)人員的培訓(xùn)和對全員常見急救知識技能的培訓(xùn)工作。

聚力提質(zhì)增效 鑄就發(fā)展新篇章

在推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的征途中，打好提質(zhì)增效這場硬仗無疑是至關(guān)重要的戰(zhàn)略抉擇。

步入二季度，集團(tuán)以銳意進(jìn)取的姿態(tài)，深耕噴吹煤與效益煤市場，精心布局“品種煤擴(kuò)產(chǎn)拓市”戰(zhàn)略藍(lán)圖。通過精細(xì)化的煤炭品種調(diào)控、價格策略優(yōu)化以及銷售模式的創(chuàng)新，有效提升了精煤、噴吹煤等高效益煤種的市場份額，并成功開發(fā)出化工用煤、低灰低硫超精煤粉等前沿產(chǎn)品，精準(zhǔn)對接市場個性化需求，定制專屬“配方”，不僅增強(qiáng)了用戶的忠誠度，也極大提升了產(chǎn)品的市場競爭力。上半年，集團(tuán)累計外銷噴吹煤1313.2萬噸，同比增加241.7萬噸。

同時，集團(tuán)深諳精準(zhǔn)調(diào)運之道，力推產(chǎn)銷深度融合，不斷強(qiáng)化產(chǎn)銷、營銷及運力“三大調(diào)度”機(jī)制，確保每一環(huán)節(jié)都高效協(xié)同，緊抓市場機(jī)遇，全力以赴爭奪寶貴運力資源。面對2024年動力煤保供的艱巨任務(wù)，集團(tuán)上半年累計發(fā)運1212.95萬噸，穩(wěn)健前行在既定目標(biāo)之路上。

為持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，集團(tuán)以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為引領(lǐng)，“一企一策”開展降成本專項行動，深挖潛力，對標(biāo)先進(jìn)，不斷推動提質(zhì)增效工作邁上新臺階。此外，企業(yè)還致力于管理架構(gòu)的“瘦身”行動，推動扁平化管理，并以“精益管理+數(shù)字化”為轉(zhuǎn)型方向，充分利用集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺，實現(xiàn)管理效能的提升，讓數(shù)智化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

在人才隊伍建設(shè)方面，集團(tuán)積極響應(yīng)時代召喚，致力于構(gòu)建符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的新型煤炭人才體系，積極參與省級招聘活動，二季度發(fā)布的兩份招聘公告——《2024年高校畢業(yè)生招聘公告》及《生產(chǎn)操作13崗位人員招聘公告》，已吸引眾多優(yōu)秀人才加入。截至目前，已完成擬招聘錄用的577名高校畢業(yè)生的公示工作，另有700名?？萍耙陨仙a(chǎn)操作崗位人員的擬錄用結(jié)果正在公示中，企業(yè)核心競爭力正日益增強(qiáng)。

盛夏七月，棋局正酣，潞安化工集團(tuán)穩(wěn)舵前行。展望未來，集團(tuán)將秉持初心，以滿腔熱忱與堅定決心，奮力沖刺高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)。我們堅信，通過精益求精的管理深化、無懈可擊的安全防線構(gòu)建以及智能化轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，集團(tuán)將不斷解鎖發(fā)展新成就，為攀登更高的發(fā)展巔峰貢獻(xiàn)堅實力量。                         

（文/圖 牛書紅 武越 連雅男 李值宇）

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