11月16日，潞安化工集團安全管理部聯(lián)合化工事業(yè)部健康安全環(huán)保部及調(diào)度指揮部組建聯(lián)合檢查組，按照集團《進一步強化四季度安全生產(chǎn)工作的通知》要求，先后到山西輕工公司襄垣分公司和潞安焦化公司，重點就值班值守、動態(tài)檢查隱患的“六查”溯源分析、事故案例學習掌握情況等進行了“四不兩直”安全檢查。

在山西輕工公司襄垣分公司，檢查組發(fā)現(xiàn)該公司值班領導和值班人員對值班應當開展的工作不清楚，《領導干部值班管理規(guī)定》執(zhí)行不到位，缺少值班記錄，未執(zhí)行交接班要求。檢查組現(xiàn)場要求重新組織所有值班人員學習值班規(guī)定，山西輕工公司要加強各分公司值班管理監(jiān)督，切實履行好值班要求，做到守好底線、筑牢防線。

在潞安焦化公司，檢查組緊急集合值班人員，實戰(zhàn)檢驗了其應急反應速度與應對能力。隨后又深入到焦爐車間干熄焦工段現(xiàn)場，對循環(huán)氣風機前期故障停車的防范措施落實情況進行了檢查，對現(xiàn)場人員事故案例學習掌握情況和便攜式報警器配備情況進行了抽查。結(jié)果顯示，現(xiàn)場人員在落實防范措施上還有差距，在現(xiàn)場未佩戴便攜式氣體監(jiān)測報警器。

檢查組要求大家要正確理解精益思想指導下的“算賬”文化不是“節(jié)約”文化，立足于保障正規(guī)有序生產(chǎn)，建立關鍵設備的預防性檢修規(guī)則；要學會用好事故隱患“六查”溯源工作法，分析產(chǎn)生隱患的管理原因，溯源出責任和標準上可整改的具體問題，建立定期通報溯源分析工作機制，以點帶面，向管理溯源，提升安全管理水平。

（文 牛書紅 高勇）

責任編輯：李世臣