參加此次職代會，我感到無比自豪和光榮。我將積極建言獻(xiàn)策，履職盡責(zé)，將職工心聲傳遞上去，將大會的精神宣傳貫徹下去。

2024年是煤基精細(xì)化學(xué)品公司持續(xù)推動扭虧減虧、管理提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們一是要強(qiáng)化對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。將“強(qiáng)化對標(biāo)管理”作為調(diào)查研究的主要目標(biāo)，堅(jiān)持以止虧損增效益為重點(diǎn)，引導(dǎo)全員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”再向“競爭者”轉(zhuǎn)變。二是要強(qiáng)化思想教育，完善“六型”黨支部提升細(xì)則。明確“為什么融”，解決“融什么”，落實(shí)“怎么融”，進(jìn)一步提升黨建工作成效。三是從責(zé)任劃分、薪酬分配、工藝創(chuàng)新、設(shè)備引進(jìn)四個方面進(jìn)行優(yōu)化改革。在責(zé)任劃分方面，發(fā)揮分管人員的管理作用，形成“專人落實(shí)、多人協(xié)作、集中協(xié)調(diào)”的工作模式；在經(jīng)營目標(biāo)方面按照保底、奮斗、挑戰(zhàn)三個層級設(shè)置；在薪酬分配方面，激勵職工從“領(lǐng)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。

責(zé)任編輯：郝佳麗