記潞安化工集團(tuán)“模范黨支部”、五陽煤礦南豐工區(qū)黨支部

五陽煤礦南豐工區(qū)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以實際行動完成了各項工作。今年，該工區(qū)黨支部被集團(tuán)評為“模范黨支部”。

凝心聚力 建強隊伍

五陽煤礦南豐工區(qū)工作區(qū)域集中，有35KV變電所、主通風(fēng)機、副井提升系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施300余臺，每臺設(shè)備的安全運行都與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。保障這些設(shè)備的安全可靠運行，人是關(guān)鍵因素。

該工區(qū)黨支部利用“抖音”平臺，打造安全教育新陣地。黨員們作為安全宣傳員，自編自導(dǎo)自演安全警示教育短視頻，內(nèi)容涵蓋防火防盜、設(shè)備操作規(guī)范、應(yīng)急演練等，既貼近實際又具有親和力。南豐主扇司機王小燕說：“身邊人演繹安全事非常好，工友們表演非常親切，而且通過抖音的方式推送，大家在寓教于樂中接受教育，在潛移默化中更加重視安全，安全意識得到了提高。”據(jù)悉，該黨支部至今已經(jīng)推出了17部短視頻，起到了很好的警示教育效果。

同時，該黨支部堅持“無事當(dāng)有事防，小事當(dāng)大事抓”的思路，不斷探索實踐多元化的安全教育模式。在提升全員安全技能中，結(jié)合安全設(shè)施設(shè)備多的實際，突出快速應(yīng)急響應(yīng)能力的培育，定期組織安全應(yīng)急演練活動，從停電演練到火災(zāi)逃生，每次演練都嚴(yán)格按照實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對員工進(jìn)行應(yīng)急心態(tài)、應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓每位員工都熟練掌握應(yīng)急技能，進(jìn)一步提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

引領(lǐng)創(chuàng)新 筑牢基石

在南豐工區(qū)，黨員不僅是生產(chǎn)的骨干，更是創(chuàng)新的先鋒，他們以實際行動詮釋了“一名黨員就是一面旗幟”的內(nèi)涵，為工區(qū)安全生產(chǎn)注入了源源不斷的活力。

該工區(qū)黨支部書記范勝利牽頭實施了“南豐副井自動罐簾門改造”，讓把鉤工手動提、放罐簾門成為了歷史，減輕了員工勞動強度。該工區(qū)區(qū)長趙占宏牽頭完成“立井罐籠自發(fā)電照明裝置設(shè)計與研發(fā)”項目，解決了立井罐籠內(nèi)無燈光難題，獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會“五小”創(chuàng)新成果二等獎。黨員祁成龍與檢修組長于文正通過現(xiàn)場反復(fù)試驗，研制“一種罐車整形裝置”，解決了傳統(tǒng)礦車整形方法耗時長、效率低、勞動強度大的難題。南豐檢修組宇文正說：“900礦車以前整形需要氧氣烤、大錘砸，一個圓班修一輛?，F(xiàn)在只需要兩個人，5至10分鐘就能整形完畢，用時少、效率高，勞動強度小。”

該工區(qū)黨支部通過在員工中征集合理化建議，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)員工參與創(chuàng)新、主動創(chuàng)新的澎湃動力。安全登高作業(yè)平臺、副井提升機閘間隙保護(hù)裝置等，一項項創(chuàng)新項目在安全生產(chǎn)中得到了運用，其中“提升機主電機冷卻風(fēng)流除潮、除塵工藝改進(jìn)及裝置研發(fā)”項目運用后，改善提升機主電機運行環(huán)境，延長使用壽命。

深度融合 鑄就力量

南豐工區(qū)黨支部始終堅持將支部工作貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在安全管理、成本控制等方面取得了顯著成效。

深入開展“百區(qū)爭先，千崗示范”崗位競賽活動，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，開展承諾踐諾、崗位練兵、比學(xué)趕超、黨員志愿服務(wù)活動等工作，同時不斷創(chuàng)新管理機制，實施“五個黨員示范紅旗崗”黨建創(chuàng)新項目，以黨員為依托，分別從業(yè)績、技能、服務(wù)、安全和創(chuàng)新五個方面，開展選樹黨員示范創(chuàng)建活動，持續(xù)深化黨員“積分制”量化管理，激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。成立安全巡查小組，黨員嚴(yán)格執(zhí)行全天候、不定時巡查制度，深入一線，帶頭進(jìn)行隱患排查治理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

以精益安全目標(biāo)為依托，創(chuàng)立隱患排查治理“紅黃藍(lán)綠”警示管理機制。即：紅色—到期未整改隱患，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核公示；黃色—待整改隱患，整改日期、整改措施和責(zé)任人進(jìn)行公示；藍(lán)色—當(dāng)日已整改隱患，隱患內(nèi)容、整改措施和責(zé)任人進(jìn)行公示；綠色—需會議室大屏幕進(jìn)行公開公示，讓隱患排查治理接受監(jiān)督。

密切聯(lián)系群眾，及時了解員工的思想狀況、生活工作狀況，開展安全幫扶、黨員義剪、便民小藥箱等形式多樣的服務(wù)活動，幫助解決實際困難，進(jìn)一步增強了黨支部的凝聚力和向心力。

（文 張錦秀 張星 蓋宇）

責(zé)任編輯：李世臣