黨的二十大的勝利召開在恒通化工公司干部員工中引起強(qiáng)烈反響，各級黨組織第一時間宣貫黨的二十大精神，利用“三個引領(lǐng)”全面打通學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神落地見效的“最后一公里”。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，跑出宣貫“最先一公里”。該公司把理論武裝作為思想引領(lǐng)的第一舉措，領(lǐng)會、吃透黨的二十大精神，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念。一是抓實(shí)理論武裝。采取集中學(xué)習(xí)、研討學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等方式，及時跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入系統(tǒng)學(xué)。二是抓實(shí)形勢宣講。編寫形勢任務(wù)宣講材料，推進(jìn)形勢任務(wù)宣講進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)一線，統(tǒng)一全員意識，激發(fā)內(nèi)生動力。三是抓實(shí)測試檢驗(yàn)。采用微信群、《安全云課堂》隨機(jī)抽查提問、隨機(jī)測試等方式，增進(jìn)黨員干部、員工家屬對黨的二十大精神的認(rèn)知理解，營造“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑”的氛圍。

強(qiáng)化組織引領(lǐng)，走好宣貫“中間一公里”。一是建強(qiáng)基層堡壘。建立配強(qiáng)27個基層黨支部，通過見習(xí)副職甄選、定向選拔、公開競聘等措施，調(diào)整、配備基層組織班子成員80余人，基層組織、班子健全率100%。二是拓展黨建功能。找準(zhǔn)“黨建+”融合互促的觸點(diǎn)，深入開展“基層黨建融合年”活動，優(yōu)化思想上融合、共商大事，組織上融合、共強(qiáng)基礎(chǔ)，理念上融合、共降成本，措施上融合、共破難題，安全上融合、共化風(fēng)險，支撐上融合、共育人才等“九融九共”融合路徑，切實(shí)把“四同四提”融合互促工作載體落到細(xì)處、實(shí)處。三是促進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。搶抓信息化改造、智能化升級等機(jī)遇，扎實(shí)做好一人一事的思想工作，優(yōu)化組織運(yùn)行，增強(qiáng)發(fā)展動能。

強(qiáng)化實(shí)踐引領(lǐng)，打通宣貫“最后一公里”。一是搭建平臺，技術(shù)創(chuàng)效。利用合理化建議、瞄準(zhǔn)解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，對樹脂廠氧氯化加負(fù)荷困難的現(xiàn)狀把脈問診，制定攻堅(jiān)計(jì)劃，步步登攀。二是培育品牌，拓市增效。強(qiáng)化質(zhì)量管理，引領(lǐng)全員用一流的崗位技能代言、用一流的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)代言、用一流的管理水平代言、用誠實(shí)守信的人格代言，擴(kuò)大恒通品牌認(rèn)可度，提升品牌市場占有率。三是創(chuàng)新機(jī)制，管理提效。突出價值創(chuàng)造，建立“一總兩分”績效考核體系和“經(jīng)營業(yè)績+專項(xiàng)工作”指標(biāo)體系，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、黨員與承擔(dān)任務(wù)同步創(chuàng)效、黨建融合增效，節(jié)約成本307萬元。

（文 石啟平）