“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”，常村煤礦將創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，創(chuàng)新思維，系統(tǒng)謀劃發(fā)展路徑；聚焦難題，全力突破發(fā)展瓶頸；盤活資源，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，不斷塑造高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。

涵養(yǎng)系統(tǒng)思維 加強(qiáng)全局謀劃

創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新。常村煤礦以問題為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建起了“精采細(xì)采、精打細(xì)算、精雕細(xì)琢”的“三精”工作模式，保障企業(yè)劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。從可持續(xù)發(fā)展的維度出發(fā)，打破思維定式，精采細(xì)采煤炭資源。該礦抓好設(shè)計(jì)源頭，強(qiáng)化資源回收。在所有采區(qū)全面采用沿空留巷設(shè)計(jì)，合理確定停采線，最大限度回收煤炭資源；抓好瓦斯抽采，提高治理效果。在掘進(jìn)工作面迎頭預(yù)抽引入水力增透措施，充分利用水力割縫優(yōu)勢(shì)，減少迎頭鉆孔施工數(shù)量，為安全有序回采贏得時(shí)間；抓好生產(chǎn)過程，強(qiáng)化放煤細(xì)節(jié)管理。按照“保量、減速、提質(zhì)”的要求，精益組織生產(chǎn)、突出放煤管理、調(diào)整考核權(quán)重，進(jìn)一步提升工作面資源回收率；抓好洗選回收，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全利用。在矸石倉(cāng)口增設(shè)動(dòng)篩，回收矸石攜帶末煤，不僅增加末煤回收量，還減少了矸石治理費(fèi)。

從精益算賬的維度出發(fā)，深挖自身潛力，精打細(xì)算地算好投入產(chǎn)出賬。該礦體系化、系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，深化對(duì)標(biāo)挖潛，針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的提升點(diǎn)，深入優(yōu)化煤質(zhì)調(diào)配體系，使生產(chǎn)、分配、置換、洗選、銷售，更多依托市場(chǎng)需求，不僅探索了降本增效的有效途徑和舉措，還提高了工作預(yù)見性和主動(dòng)性，進(jìn)一步拓寬了礦井效益空間。

從高質(zhì)量發(fā)展的維度出發(fā)，精雕細(xì)琢深化價(jià)值創(chuàng)造，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。該礦聚焦核心價(jià)值創(chuàng)造，突出黨建引領(lǐng)，分別制定評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)細(xì)則，以“日常工作、中心工作、專項(xiàng)工作和否決指標(biāo)” 四個(gè)項(xiàng)目突出部門的管理效能；以“安全、質(zhì)量和成本”三個(gè)維度突出基層隊(duì)組創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)度，并且逐步細(xì)化完善部門指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“一科一策”“一隊(duì)一策”精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，構(gòu)建起具有自身特色的“A+B”價(jià)值創(chuàng)造一體化融合體系，推動(dòng)各級(jí)管理者由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”，再向“競(jìng)爭(zhēng)者”轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

聚焦難題攻堅(jiān)  突破生產(chǎn)瓶頸

在綜采工作面采用大直徑裂隙帶鉆孔技術(shù)來治理瓦斯，用鉆孔工程代替巷道工程，生產(chǎn)成本更低，安全更有保障，能有效緩解高瓦斯突出礦井的采掘銜接緊張問題。常村煤礦在2303工作面共布置完成4個(gè)鉆場(chǎng)24個(gè)鉆孔，累計(jì)完成進(jìn)尺1.6萬米。根據(jù)回采期間對(duì)大直徑裂隙帶鉆孔抽采數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和效果分析，單個(gè)鉆場(chǎng)6個(gè)鉆孔抽采純量最大值可達(dá)到18m3/min，平均值約為15m3/min，減少綜采工作面瓦斯涌出量4-5m3/min，回風(fēng)口瓦斯?jié)舛冉档?.15%。針對(duì)綜采工作面采空區(qū)瓦斯抽采難題，該礦通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，給出了一個(gè)高分答案。

該礦緊盯制約生產(chǎn)的瓶頸和短板，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、創(chuàng)新創(chuàng)效、重心下移、動(dòng)態(tài)管理”的原則，圍繞瓦斯治理、充填開采、構(gòu)造影響及主提升裝備等，積極開展科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)迭代推動(dòng)發(fā)展升級(jí)?！暗屯笟庑愿咄咚姑簩油咚箙?shù)智能分析與抽采關(guān)鍵技術(shù)”有效解決3#煤層抽采過程中瓦斯?jié)舛人p速率快，抽采鉆孔卸壓漏氣嚴(yán)重等問題。該技術(shù)應(yīng)用于瓦斯治理后，礦井瓦斯抽采率可達(dá)48%，煤層殘余瓦斯壓力降至0.5MPa以下，殘余瓦斯含量降至臨界指標(biāo)以下，煤巷月掘進(jìn)300米以上，實(shí)現(xiàn)了松軟低滲礦井煤與瓦斯安全高效開采，瓦斯抽采量和利用量大幅度提高?！癗N-二甲基甲酰胺激發(fā)煤制油爐渣制備早強(qiáng)混凝土的方法”著力于爐渣的資源化利用，主要采用NN-二甲基甲酰胺激發(fā)煤制油爐渣表面活性得到表面改性的煤制油爐渣，并用改性煤制油爐渣替代普通混凝土中的砂子，從而在提高混凝土早期強(qiáng)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)煤制油爐渣與水泥基體的良好結(jié)合，對(duì)于礦井優(yōu)化成本、創(chuàng)新創(chuàng)效，培育發(fā)展增長(zhǎng)極具有促進(jìn)作用。

盤活培訓(xùn)資源 推動(dòng)全員創(chuàng)新

“自去年9月成立以來，參與技術(shù)應(yīng)用和革新項(xiàng)目5項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，發(fā)表國(guó)家實(shí)用型專利7項(xiàng)。其中《研制掘進(jìn)機(jī)后掛皮帶運(yùn)輸機(jī)大角度轉(zhuǎn)彎裝置》獲得河南省煤炭科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，《煤礦開采用煤礦破碎機(jī)》獲得全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。”常村煤礦“碩博工作室”圍繞集聚創(chuàng)新、試驗(yàn)示范、創(chuàng)新推廣、院企合作等工作精準(zhǔn)發(fā)力，交上了一份亮眼的成績(jī)單，向著打造一流科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、一流人才孵化基地、一流智慧礦山智庫(kù)、一流技術(shù)交流平臺(tái)的目標(biāo)，邁出堅(jiān)實(shí)有力的步伐。

透過“碩博工作室”這個(gè)小窗口，可以窺見常村煤礦集聚創(chuàng)新要素、打造創(chuàng)新陣地、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)的新景象。該礦盤活培訓(xùn)資源，加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，構(gòu)建隊(duì)組、培訓(xùn)中心、雙創(chuàng)基地“三點(diǎn)一線”立體式全員實(shí)操體系，提升員工專業(yè)技能，為創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)揮技能大師工作室及雙創(chuàng)基地孵化站作用，培養(yǎng)一批技藝精湛、能力突出的高端技能人才，并積極參加技能大賽、“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，讓更多的技能人才脫穎而出。實(shí)施“校企聯(lián)合、廠企聯(lián)合”，真正走出去、引進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源和成果的共建共享。優(yōu)化組合“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，發(fā)揮各創(chuàng)新工作室專業(yè)優(yōu)勢(shì)，集中攻關(guān)，提升創(chuàng)新質(zhì)量和成果轉(zhuǎn)化力度。   

在此基礎(chǔ)上，該礦以提升專業(yè)能力為目標(biāo)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持抓好干部培訓(xùn)，組織“每季一考”，提升中層管理人員的素養(yǎng)與能力。進(jìn)一步加大青年人才培養(yǎng)選拔力度，充分運(yùn)用大學(xué)生員工測(cè)評(píng)、副隊(duì)級(jí)管理人員季度績(jī)效評(píng)價(jià)等手段，精準(zhǔn)識(shí)別發(fā)現(xiàn)、選拔敢于負(fù)責(zé)、 勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的后備人才，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力。

（文 郭艷霞 岳鵬）

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