一直以來，王莊煤礦在集團的總體部署下，聚焦“怎么想”“怎么干”“解決好落實”的問題，在班組管理上以系統(tǒng)化思維、突破性措施，科學優(yōu)化組織、嚴抓管控質量、促進安全穩(wěn)定。

“礦井千條線，班組一針穿”，該礦邊角煤采掘隊，不僅是安全生產的前沿陣地，更是生產任務落地的“神經末梢”。作為該礦“龍頭”隊組，如何用兩個月時間讓安全生產指標全面飄紅？為此，記者就王莊煤礦邊角煤采掘隊如何提升各環(huán)節(jié)運行效率進行了采訪。

敢立敢破 求新求變

班組作為最基本的生產單元，班組員工出勤不均衡、定員定崗不穩(wěn)定、一人多崗不精不專、工程質量得不到持續(xù)保證、現(xiàn)場跟班隊干、班組長等管理人員長期頂崗，起不到專職監(jiān)管安全作用，安全、質量、組織得不到根本保障。如何從根本上提高員工內驅力？“班組大包干”制度的“出爐”，實現(xiàn)了該隊在組織和班組管理模式上的求新求變。

邊角煤采掘隊試行的“班組大包干”是對標該礦掘二一隊“四班三倒”的出勤制度及安徽省鳳陽縣小崗村18戶農民分田到戶實行農業(yè)“大包干”聯(lián)產承包責任制的做法而推出的。從今年10月份開始，該礦邊角煤采掘隊采取因需設崗，以崗定員，對班組管理進行了全方位、深層次的改革。

該隊制定生產班每班定員定崗21人、檢修班定員定崗40人的出勤人數標準。各班組、各崗位人員實行“3保2”的小組包保出勤制度，按照3人一小組組織安全生產。生產班按照“崗位責任到人”原則，3人包保1個崗位；檢修班按照“設備責任到人”原則，3人包保1段設備。各小組3名員工自主協(xié)商當月出勤，保證每天2人出勤、1人休息。

劃分最小單元，自主協(xié)商支配休息時間。定員定崗后，所有人員崗位不得隨意變動。在此基礎上，隊組統(tǒng)一制定各崗位人員的崗位職責，所有人員掌握本崗位操作后，根據個人意愿及隊組需求考慮輪流換崗。這種員工科學合理的內設自行管理，讓隊組出勤得到最大的均衡與穩(wěn)定。

攻守并舉 量質齊升

如何走好班組管理這盤“大棋局”？戰(zhàn)術上落好子的關鍵就在于攻守平衡。

“我隊按照集團‘完善責任、落實責任、層次管理、追究責任’的閉合管理責任體系，所有崗位明確職責，責任落實到個人，在試行兩個月后，10月和11月每班每崗都無不足崗和空崗現(xiàn)象，滿勤率均達100%，‘上花班’、上不夠班的現(xiàn)象徹底變成了歷史，當班生產任務保質保量完成。”邊角煤采掘隊隊長吳宇高興地說。

現(xiàn)在，該隊崗位責任化、用工最小化、效率最大化的格局已形成，杜絕了以前吃大鍋飯、干好干壞和干多干少一個樣的情況。

減勤保薪 煥發(fā)活力

和原有出勤制度對比，除了大刀闊斧的改革之外，員工從中獲得福利才是制度創(chuàng)新的最大亮點，更是該礦踐行以人為本的真實寫照。

“在固定崗位作業(yè)，越干越專，安全有保障，效率提高了，避免了超時超點上井?，F(xiàn)在3人輪崗，每個月都可以減少2-3個下井出勤，還能保證月月上夠班、工資獎金都有，大家的積極性別提有多高了?！痹撽爢T工張文芳道出了工友的心聲。

按照一個月30天計算，員工現(xiàn)在每月只需下20個井，休息時間從8天增加為10天。按照全年核算，員工可實際減少26個出勤，即便不使用帶薪、培訓頂替出勤，也可以保證當月工資不受影響。相反，帶薪、培訓等地面出勤的工資還能提高個人當月總工資，以“分班計量、個人計分、按分分配”的形式，員工的出勤天數指標在薪酬分配體系中愈發(fā)舉重若輕。

“我隊實行了一系列制度創(chuàng)新，效果遠遠超過了預期。下一步，我們將在出勤率監(jiān)測監(jiān)管、員工輪崗等方面，完善實施方案，把班組管理做好、做細、做出實績?！边吔敲翰删蜿犼犻L吳宇說。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：李世臣