——集團奮進新征程之管理篇

打造一流的企業(yè)需要一流的管理。持續(xù)推動管理提升是集團全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面的必然選擇。秉持 “價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，集團打響了一場聲勢浩大的管理提升戰(zhàn)，讓價值創(chuàng)造在潞安每一個角落落地生根、開花結(jié)果，激發(fā)“喚起工農(nóng)千百萬，同心干”的磅礴力量。

大破大立 重整行裝再出發(fā)

“潞安化工集團在古老而年輕的上黨大地，向新而生，迎風(fēng)而立，逐浪而行，‘重整行裝再出發(fā)’，將堅決扛起全省化工領(lǐng)域‘轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路’的光榮使命和神圣職責(zé)?！边@是集團黨委書記、董事長王志清在潞安化工集團揭牌儀式上致辭。

鏗鏘誓言之后是不斷的努力奮斗。從“打造化工行業(yè)轉(zhuǎn)型綜改的旗艦勁旅”到“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”，在省委、省政府的大力支持下，集團確定了走煤炭、化工“雙主業(yè)”的發(fā)展之路。自此，戰(zhàn)略重組、管理重塑、文化重構(gòu)，一場脫胎換骨、鳳凰涅槃的發(fā)展大幕徐徐拉開。

2020年12月底，首批部分涉改企業(yè)股權(quán)、資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)，同時潞安礦業(yè)集團股權(quán)整體無償劃轉(zhuǎn)至潞安化工集團。2021年4月接管華陽新材料7家企業(yè)的管理權(quán)，6月配合云時代、晉能控股、神農(nóng)科技、焦煤集團移交了相關(guān)企業(yè)管理權(quán)。自此，潞安化工集團雛形展現(xiàn)在我們面前。

新集團，新面貌，整章建制全面實施，深化改革縱深推進，“大融合”“雙運行”模式創(chuàng)新實施，線塊管理、周三“集中調(diào)研日”，一項項管理措施創(chuàng)新實施，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡、管理有序。

“六定”改革提上日程，搭建“集團總部—事業(yè)部—子分公司”三級管理架構(gòu)，總部部門精簡為21個，總員額控制在200人以內(nèi)，設(shè)立市場技術(shù)、信息化管理、精益運營、品牌營銷、資本運營等與現(xiàn)代企業(yè)高度匹配的專業(yè)化部門。隨即下發(fā)指導(dǎo)意見，對基層單位“六定”改革工作作出部署。

在實現(xiàn)人員、業(yè)務(wù)、管理上的物理整合基礎(chǔ)上，集團開啟思想、文化上的化學(xué)融合。“企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，更是文化的競爭、綜合實力的競爭?！奔瘓F黨委書記、董事長王志清在潞安化工集團首屆職代會講話中的論述發(fā)人深省。重新構(gòu)建潞安化工企業(yè)文化體系，推出《潞安化工企業(yè)文化手冊》，《潞安化工之歌》廣泛傳唱，形成上下一條心、擰成一股繩的強大精神合力，“價值成就你我”成為潞安化工人共同的情感認同和行動自覺,凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。

價值創(chuàng)造 喚起工農(nóng)千百萬

2023年10月，一場高規(guī)格的頭腦風(fēng)暴吹遍潞安。150余名中高級管理人員齊聚潞安化工機械集團，學(xué)習(xí)“化機經(jīng)驗”，接受精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的洗禮?！跋Ｍ蠹彝ㄟ^參觀交流、通過頭腦風(fēng)暴，打破思維定式、激發(fā)思維創(chuàng)新，推動管理重塑和流程再造。”集團黨委書記、董事長王志清在會上發(fā)出動員令。

對于企業(yè)而言，管理體系建設(shè)是重中之重，是做強做優(yōu)做大的一個重要抓手。潞安化工集團成立以來，逢會必講“算賬”文化，逢事必提精益管理。2021年開始，集團先后向中高級管理人員發(fā)出了“三封信”，在黨史學(xué)習(xí)教育專題黨課、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課、中高級管理人員培訓(xùn)班等不同場合，就精益思想指導(dǎo)下的 “算賬”文化、“雙18字”要求，跟大家一起開展“頭腦風(fēng)暴”，逐步明確了“算賬”文化“是什么、干什么、怎么干”等重要問題，精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化制度體系逐漸明朗。

導(dǎo)入筑基效果良好，從隊組到科室，從集團到廠礦，“算賬”意識漸漸深入人心，“算賬”文化進入全面實施階段。為系統(tǒng)化體系化落實精益思想指導(dǎo)下的 “算賬”文化，2021年10月，集團首次貫通了“全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配”體系。2023年提升為“價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”，與干部職工“面子、票子、帽子、位子”全面掛鉤。例如：潞安化機業(yè)務(wù)員實領(lǐng)最高工資29627元、最低工資886元；余吾煤業(yè)公司井下一線員工較地面員工月均高出千元；煤基合成油公司打破“平均主義”的薪酬思維定式，浮動工資占比近60%，進一步強化了掙工資的分配導(dǎo)向……“以價值創(chuàng)造論地位”“以真金白銀論英雄”的案例數(shù)不勝數(shù)，極大地調(diào)動了干部員工的積極性、創(chuàng)造性。

從“重構(gòu)績效考核體系”到“全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配”，再到“價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”；從“三位一體”到“KPI+GS”+“價值回報率”，集團“價值創(chuàng)造體系”基本形成，企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式有效變革，核心功能不斷增強。

數(shù)字轉(zhuǎn)型 掀起管理變革潮

在集團今年舉辦的學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神暨中高級管理人員培訓(xùn)班上，一場“云表”考試分外新穎奪目。收入、利潤、成本、價值回報率等關(guān)鍵指標(biāo)，都成為檢視學(xué)員是否“看得到、找得見、管得住、用得好”的關(guān)鍵指標(biāo)。依托數(shù)字化綜合管控平臺展開管理，在集團已是大勢所趨。

習(xí)近平總書記指出，“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇?！奔瘓F主動擁抱數(shù)字化，積極與阿里云、華為、騰訊等公司開展技術(shù)交流，融合改革重組、管理重塑，針對集團管控運營信息系統(tǒng)散碎分立、低水平重復(fù)和信息孤島進行數(shù)字治理，組建數(shù)字化工作專班，自主開發(fā)的集團數(shù)字化綜合管控平臺初步建成，基本實現(xiàn)了全量、全要素、跨組織邊界的數(shù)據(jù)云化連接、按需反饋，有力促進了業(yè)財一體化。

“一張管理利潤日報表，可以實現(xiàn)利潤、收入、完全成本等31項重要數(shù)據(jù)一目了然?！碧旒辜瘓F加快推進數(shù)字化綜合管控平臺建設(shè)，并于今年一月初打通了流程，實現(xiàn)了從各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)錄入到管理利潤日報表自動生成，為企業(yè)經(jīng)營分析提供了遵循。

壽陽化工公司從以業(yè)務(wù)端切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始，從理念到實踐、從初級向管理深度融合，加“數(shù)”前行。

煤基合成油公司組建云表專班，從上而下建立云表填報管理系統(tǒng)，在云表上精耕，在數(shù)據(jù)上細作，努力夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進數(shù)據(jù)資源的集成共享，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)扭虧脫困賦能。

企業(yè)管理說到底，就是把個人利益與企業(yè)利益緊密地掛起鉤來，讓“人”的思維和行動發(fā)生變化。當(dāng)前集團已經(jīng)把精益思想指導(dǎo)下的 “算賬”文化的管理思想融入集團數(shù)字化綜合管理平臺，每個價值創(chuàng)造的單元賬、要素賬、因素賬都可以做到有據(jù)可循。通過平臺上的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實現(xiàn)精準預(yù)算、精準核算、精準考核、精準激勵，個人也能清楚地找準自己的“作用點、作用方向”。錨定“精益管理+數(shù)字化”方向，實現(xiàn)“數(shù)出一孔”是下一步努力的方向，真正樹立起“用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”的意識和行為。

管理提升只有起點沒有終點。站在新起點，集團將以先進理念引領(lǐng)發(fā)展，以出色管理保駕護航，“喚起工農(nóng)千百萬，同心干”，全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面。

（文 姚怡）

責(zé)任編輯：郝佳麗