——集團(tuán)奮進(jìn)新征程之改革篇

這是一場(chǎng)搶抓機(jī)遇的戰(zhàn)略之變；

這是一場(chǎng)顛覆性的管理重塑；

這是一次脫胎換骨的華麗轉(zhuǎn)身。從潞安礦業(yè)到潞安化工，名稱更迭的背后，是企業(yè)文化與戰(zhàn)略的雙重升級(jí)；

從理念革新到實(shí)踐跨越，思維轉(zhuǎn)變的深處，是行動(dòng)布局與執(zhí)行力的雙重飛躍。

一幅改革發(fā)展的壯美畫卷正在徐徐展開(kāi)……

改革的浪潮涌入百米井下，激蕩于工廠車間，精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化猶如春風(fēng)化雨深入人心，潞安的萬(wàn)千干部員工都成為了價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵一環(huán)。

面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代主題，集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國(guó)家、山西省推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，聚焦煤炭、化工雙主業(yè)，構(gòu)建“強(qiáng)煤、優(yōu)化、育新”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，向新提速、向效發(fā)力、向智轉(zhuǎn)型、向綠而行，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，向著建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)闊步邁進(jìn)。

順勢(shì)——領(lǐng)題思考潞安改革的文章怎么做

歷史的鏡頭把我們帶回到改革發(fā)展波瀾壯闊的2020年。5月，習(xí)近平總書記考察山西，為山西破解發(fā)展困局指明了方向。7月，在省委、省政府的部署下，重組的潞安化工集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。潞安這家擁有60多年光榮歷史的紅色企業(yè)，乘著改革的春風(fēng)，迎來(lái)了新的發(fā)展曙光和發(fā)展機(jī)遇。

所當(dāng)乘者勢(shì)，不可失者時(shí)?！霸谌「母锇l(fā)展中勇挑轉(zhuǎn)型使命，蹚出一條國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新路子！”這是集團(tuán)堅(jiān)定扛起政治責(zé)任，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，落實(shí)省委、省政府重大部署，擁抱改革發(fā)展的鏗鏘誓言。在新時(shí)代的新賽道上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，動(dòng)力與壓力同在。集團(tuán)謀定而動(dòng)，吹響了改革發(fā)展“風(fēng)暴行動(dòng)”的集結(jié)號(hào)。

工作千頭萬(wàn)緒，攻堅(jiān)千難萬(wàn)險(xiǎn)。

脫胎于傳統(tǒng)煤礦企業(yè)集團(tuán)，管理基礎(chǔ)薄弱，管理人才匱乏，自上而下的生產(chǎn)者思維嚴(yán)重。

面對(duì)全新的賽道、全新的領(lǐng)域、全新的游戲規(guī)則和企業(yè)成長(zhǎng)邏輯，潞安的“路”在哪兒？

精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化成為優(yōu)化管理的最佳選擇。

“精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化源于合理成熟的共同價(jià)值觀。從履行國(guó)企責(zé)任、彰顯市場(chǎng)價(jià)值、改善企業(yè)管理等方面看，更多的是一次思維理念的提升、一次共同價(jià)值的培育、一次粗放管理的糾偏，也是實(shí)施精益管理的最佳‘切入口’，更是‘喚起工農(nóng)千百萬(wàn)、同心干’的重要載體?！奔瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清在潞安化工集團(tuán)第一屆一次職工代表大會(huì)上，向與會(huì)的中堅(jiān)骨干闡釋了實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的重要性。

沖破思維固化的藩籬，在發(fā)展中解決問(wèn)題是關(guān)鍵，提綱挈領(lǐng)精準(zhǔn)破題是重點(diǎn)。

集團(tuán)著眼“整合—聯(lián)合—融合”，重塑企業(yè)組織模式，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值體系，重塑企業(yè)管理流程。一方面，“走出去”向萬(wàn)華集團(tuán)、浙江恒逸、華魯恒升等一流企業(yè)對(duì)標(biāo)借鑒、學(xué)習(xí)取經(jīng)；另一方面，把羅蘭貝格、石化規(guī)劃院、太原煤炭設(shè)計(jì)院等機(jī)構(gòu)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，把脈會(huì)診、系統(tǒng)研究，基本確立了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑。

深化改革蹄疾步穩(wěn)，發(fā)展活力逐步增強(qiáng)。集團(tuán)按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市場(chǎng)化、法治化改革方向，遵循“小總部、大產(chǎn)業(yè)、激發(fā)子分公司活力”思路，一場(chǎng)觸及根本、摧枯拉朽的“六定”改革，在集團(tuán)的籌組改革中邁出了關(guān)鍵一步。

重組以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以精益運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新運(yùn)用“算賬”方法論，融入企業(yè)全價(jià)值鏈條，形成了以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為特征的價(jià)值創(chuàng)造體系，構(gòu)建了“KPI+GS+1”為標(biāo)志的價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，全面預(yù)算與中高級(jí)管理人員的“面子、票子、帽子、位子”直接掛鉤，績(jī)效考核與核驗(yàn)、督查、仲裁一體貫通，全面開(kāi)創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)新局面。

聚勢(shì)——破題突圍喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干

在今年5月的集團(tuán)勞模表彰會(huì)上，工人先鋒號(hào)的獎(jiǎng)項(xiàng)備受矚目，包括最強(qiáng)采煤隊(duì)、最強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)、最優(yōu)車間（工段）、最強(qiáng)班組。

新元公司綜掘一隊(duì)一組獲得了“最強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)”稱號(hào)。該隊(duì)總進(jìn)尺4111米，全員工效達(dá)到0.35m/工，綜合得分位列集團(tuán)掘進(jìn)隊(duì)之首。

“我們隊(duì)組技術(shù)員每天都會(huì)提前分析研究第二天的工作任務(wù)，精準(zhǔn)調(diào)配人力，確保關(guān)鍵崗位力量充足?！毙略揪C掘一隊(duì)一組李超介紹說(shuō)，“我們還創(chuàng)新設(shè)立了基礎(chǔ)值、奮斗值、挑戰(zhàn)值三級(jí)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)應(yīng)結(jié)算單價(jià)分別按照正常定額的1.0倍、1.2倍、1.5倍執(zhí)行，切實(shí)讓實(shí)干者、能干者真正得到實(shí)惠?！?/p>

作為價(jià)值創(chuàng)造的最基本單元，合理的出勤管理和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制成為該隊(duì)提高掘進(jìn)效率的主要原因。

政策激勵(lì)的背后是觀念的覺(jué)醒，真正引導(dǎo)干部員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、進(jìn)而向競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變。

在2022年7月23日集團(tuán)中高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題培訓(xùn)班上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清指出：“從制度的設(shè)計(jì)上打破平均主義，通過(guò)分層分類差異化考核，實(shí)現(xiàn)‘能否坐得住契約說(shuō)了算、干得好不好指標(biāo)說(shuō)了算、收入多與少業(yè)績(jī)說(shuō)了算’，拒絕高水平 ‘大鍋飯’、杜絕‘躺平’‘躺贏’，引導(dǎo)大家真正投身到價(jià)值創(chuàng)造中來(lái)，提高執(zhí)行能力，跳起來(lái)摘桃子，在‘價(jià)值成就你我’中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

這是一次面向集團(tuán)改革的精準(zhǔn)把脈與深遠(yuǎn)布局，更是一次提振精神、凝聚力量，“喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干”的有力號(hào)召。

2023年10月，一場(chǎng)關(guān)于學(xué)習(xí)“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”的“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在潞安化工機(jī)械集團(tuán)召開(kāi)。來(lái)自集團(tuán)的150多名參會(huì)人員分團(tuán)先后深入到潞安化機(jī)的企業(yè)展廳、智能運(yùn)管中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、換熱器分廠進(jìn)行了實(shí)地觀摩。

從昔日的民企到高效、低碳、綠色煤氣化技術(shù)“中國(guó)方案”的國(guó)企，從單一設(shè)備修造到打造以晉華爐3.0等為代表的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性技術(shù)和獨(dú)特性產(chǎn)品的“大國(guó)重器”，潞安化工機(jī)械集團(tuán)憑借其扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的成功實(shí)踐樣本成功破圈，實(shí)現(xiàn)了由“知”到“行”的轉(zhuǎn)變。

石龍慶是潞安化工機(jī)械集團(tuán)重型容器分廠的一名焊工，在今年的勞模表彰會(huì)上，他榮獲了集團(tuán)勞動(dòng)模范“技能大賽優(yōu)勝者”的榮譽(yù)稱號(hào)，由他和團(tuán)隊(duì)研發(fā)的半自動(dòng)氣體保護(hù)焊接小車，顯著提升了焊接合格率與生產(chǎn)效率，將探傷合格率提升至97%，生產(chǎn)效率提升了3到4倍。這項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅解決了該公司的生產(chǎn)難題，更為其搶占化工市場(chǎng)贏得了先機(jī)?！拔乙龅木褪潜M自己所能，將每一道焊縫都當(dāng)作工藝品來(lái)打造，盡可能做到完美?！笔垜c說(shuō)道。

用實(shí)績(jī)說(shuō)話，以結(jié)果論英雄，讓價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)與員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的同頻共振。

馭勢(shì)——答題施策探索企業(yè)治理的腳步從未停歇

2009年3月，習(xí)近平同志對(duì)潞安黨建工作作出重要批示：“山西潞安集團(tuán)黨委的實(shí)踐，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考?！?/p>

作為一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)和紅色傳承的企業(yè)，自專業(yè)化重組以來(lái)，潞安化工集團(tuán)堅(jiān)決扛起國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)“三大責(zé)任”，以增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，系統(tǒng)構(gòu)建了煤炭、化工“雙主業(yè)”發(fā)展新格局，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。

2022年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)定的“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單公布，潞安化工集團(tuán)作為山西省唯一一家入選企業(yè)榮登榜單；

同年8月，集團(tuán)申報(bào)的《潞安化工“六位一體”決策工作模式建設(shè)與運(yùn)作》入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)企改革三年行動(dòng)典型案例”。

……

沉甸甸的榮譽(yù)是集團(tuán)貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的有力注腳，在中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型的時(shí)代洪流中，形成了國(guó)有企業(yè)公司治理的“潞安樣板”。

“我們通過(guò)提質(zhì)公司治理、建立新型市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、優(yōu)化薪酬分配機(jī)制、推動(dòng)上市公司綜合改革、加快推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)等一系列舉措，推動(dòng)中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，確保其更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”集團(tuán)企管部主管馮敏捷說(shuō)。

今年以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重大部署和山西省委、省政府工作要求，成立了以集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

“我們配套制定了工作臺(tái)賬，逐項(xiàng)逐條對(duì)集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解，確保責(zé)任到人、穿透到底，并劃定了路線圖、設(shè)定了時(shí)間表，確保響鈴交卷?！瘪T敏捷說(shuō)道。

近期，“潞盾一號(hào)”掘進(jìn)機(jī)日進(jìn)尺達(dá)17米，創(chuàng)造了“潞盾一號(hào)”掘進(jìn)以來(lái)歷史最高紀(jì)錄。至此，作為全省井下直徑最大的盾構(gòu)機(jī)，“潞盾一號(hào)”以其卓越的掘進(jìn)效率引領(lǐng)巖巷快速掘進(jìn)裝備技術(shù)的新變革，成為加快數(shù)智化礦山建設(shè)的重要一環(huán)。

這只是潞安化工集團(tuán)深化改革，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育發(fā)展動(dòng)能的一個(gè)縮影。

余吾煤業(yè)公司被山西省發(fā)展和改革委員會(huì)確定為首批創(chuàng)建零碳 （近零碳）產(chǎn)業(yè)示范區(qū)試點(diǎn)之一；

新元公司、高河能源公司成為國(guó)家首批智能化示范礦井；

太行潤(rùn)滑科技股份有限公司持續(xù)推進(jìn)高端車用潤(rùn)滑油、全合成工業(yè)油、風(fēng)電齒輪油等高端潤(rùn)滑油產(chǎn)品的應(yīng)用研究與推廣，被國(guó)家工信部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)；

由潞安化工機(jī)械集團(tuán)生產(chǎn)的晉華爐被譽(yù)為“國(guó)之重器”，榮獲國(guó)家工信部制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，潞安化工機(jī)械集團(tuán)入選國(guó)家級(jí)服務(wù)型制造示范企業(yè)、省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈核（潛在鏈主）”企業(yè)；

……

除此之外，集團(tuán)還在構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系的基礎(chǔ)上，積極探索數(shù)字治理新路徑。

在集團(tuán)數(shù)字化專班辦公室，工作人員李鵬杰向記者展示了圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”主線，依托統(tǒng)一云表平臺(tái)，聚焦生產(chǎn)、安全、運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)管控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域痛點(diǎn)，建立的涵蓋“人財(cái)物銷產(chǎn)供”核心業(yè)務(wù)的一體化數(shù)字化綜合管控平臺(tái)。

對(duì)集團(tuán)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但是技術(shù)層面的升級(jí)，更是企業(yè)思維模式、工作模式以及運(yùn)營(yíng)流程的深刻變革。

挺立潮頭，堪為中流砥柱；與時(shí)俱進(jìn)，方能基業(yè)長(zhǎng)青?；厥走^(guò)去，從潞安化工戰(zhàn)略藍(lán)圖的描繪到實(shí)踐探索的推進(jìn)，每一步都凝聚著全體潞安人的智慧與汗水。如今，精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化早已在潞安的大地上開(kāi)花結(jié)果，在“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)之下，集團(tuán)將以更加堅(jiān)定的信念，書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

乘風(fēng)藍(lán)海，潞安改革的答卷已經(jīng)寫就，潞安的改革仍在繼續(xù)……

（文 崔婷婷 韓敏）

責(zé)任編輯：郝佳麗