5月2日，潞安化工集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥深入煤基清潔能源公司調(diào)研，看望“五一”假期值班值守奮戰(zhàn)在檢修一線的干部員工，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢修工作。他強(qiáng)調(diào)，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變成“事事心中有底”的行動(dòng)力，抓好大修期間安全管理，保障年度各項(xiàng)工作安全順利推進(jìn)；要充分認(rèn)識(shí)扭虧脫困的重要性和緊迫性，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)挖潛，抓好管理提升，打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研中，馬軍祥深入生產(chǎn)區(qū)各裝置檢修工作現(xiàn)場(chǎng)，通過看現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)賬，與工作人員交流，深入了解大修工作進(jìn)展和安全措施落實(shí)情況。他指出，安全發(fā)展是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。年度大修是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的重要手段，要借助大修的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)排定檢修項(xiàng)目，精心組織施工，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)檢修，嚴(yán)格措施落實(shí)，運(yùn)用“六查”工作法，統(tǒng)籌開展好大修工作與隱患排查，切實(shí)消除裝置運(yùn)行中的隱患問題；同時(shí)，要針對(duì)大修期間計(jì)劃項(xiàng)目多、變化環(huán)節(jié)多、特種作業(yè)多、作業(yè)人員多的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格過程管控，嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)，確保大修工作保質(zhì)保量按節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)、裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨后，馬軍祥與該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作交流，深入了解煤基清潔能源公司在對(duì)標(biāo)挖潛、管理提升、扭虧脫困等方面的工作思路與具體舉措。他強(qiáng)調(diào)，煤基清潔能源公司要充分認(rèn)識(shí)扭虧脫困的重要性和緊迫性，系統(tǒng)化、體系化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，算好安全發(fā)展、投入產(chǎn)出、管理提升“三本賬”。要算好安全發(fā)展賬，統(tǒng)籌抓好高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展，以裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要算好投入產(chǎn)出賬，以年度大修為新起點(diǎn)，切實(shí)抓好年度大修后的系統(tǒng)復(fù)產(chǎn)和負(fù)荷提升，以裝置的高效運(yùn)行，助力企業(yè)扭虧脫困；要算好管理提升賬，用好“利潤(rùn)等于收入減去支出”這個(gè)公式，向內(nèi)提升管理，向管理要效益，用對(duì)標(biāo)挖潛提效益，向外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，用優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績(jī)堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（文/圖 崔凱）

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