9月5日至6日，潞安化工集團副總經理黃勇到恒通化工公司調研。

調研中，黃勇一行深入恒通化工公司烯烴廠和樹脂廠中央控制室及主要生產裝置區(qū)進行實地查看，詳細詢問了安全管理、生產工藝流程、裝置運行、生產經營等方面情況，重點了解了動力結構調整項目推進進度。

座談會上，黃勇聽取了恒通化工公司今年以來的生產經營情況、當前企業(yè)面臨的主要問題以及下一步工作舉措的匯報，對改革與發(fā)展中存在的問題進行了逐一解答。黃勇要求，一要加強安全教育培訓，扎實做好安全隱患排查和應急管理，提高現場安全生產標準化水平。二要做好全面預算管理，拓展融資功能和業(yè)務服務范圍，降低融資成本，提升總體運營效率。三要對標行業(yè)內的先進企業(yè)，分解細化指標、科學組織生產，算好投入產出賬、算好經濟效益賬，用數字說話、憑實績交卷、以成效檢驗，確保各項指標任務順利完成。四要關注員工合理訴求和存在困難，并采取行之有效的措施予以解決。五要守牢廉潔底線，特別是“雙節(jié)”即將到來，全體黨員干部要帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定精神，帶頭執(zhí)行節(jié)假日期間安全管理、值班值守等制度規(guī)定，筑牢廉潔自律底線。

（文 王先峰）

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