11月4日、5日，潞安化工集團召開經(jīng)營管控調(diào)度會。會議強調(diào)，在當前特殊時期，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，居安思危、主動作為，以安全管理和經(jīng)營管理為重要抓手，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為立足點，進一步增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，努力實現(xiàn)“明年更比今年強”的愿景目標。集團領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

會議指出，當前，我們即將進入一個激烈競爭的時代，各單位、各部門必須樹立危機意識和主動意識，以安全管理和經(jīng)營管理為重要抓手，擔當作為、履職盡責，凝心聚力增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)順利渡過危機期，成功進入發(fā)展期，全面實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

圍繞如何抓好近期安全管理工作，會議強調(diào)，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要居安思危、未雨綢繆，做到責任明、底數(shù)清，動態(tài)分析問題短板，積極作為排查整治，嚴格落實好“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，充分利用好數(shù)字化管控平臺，將各項措施辦法從“紙上”落到“地上”，真正實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理，確?！叭f無一失”，防止“一失萬無”。要盡快完善出臺安全激勵辦法，明確標準、規(guī)范流程，喚起工農(nóng)千百萬同心干，切實提升安全執(zhí)行力，提升全員能力素質(zhì)，充分發(fā)揮好基層的安全保障作用，真正夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。

針對全面預(yù)算管理工作，會議強調(diào)，在做好2025年全面預(yù)算工作的關(guān)鍵時期，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念、高度重視，結(jié)合自身實際，積極主動在本單位認真開展一次“頭腦風暴”，以問題為導(dǎo)向，群策群力、謀細謀實，扎扎實實讓全面預(yù)算工作橫向到邊，縱向到底，凝聚全員共識，形成工作強大合力，圍繞經(jīng)營企業(yè)“利潤、經(jīng)營、人才、激勵、分配、績效、預(yù)算、管控、資源、價值、創(chuàng)造、人效、人性、共贏、利他”十五個關(guān)鍵詞，嚴格落實“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足，盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，切實增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，順利實現(xiàn)“明年更比今年強”的愿景目標，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。

（文 書紅 高勇 郭強）

責任編輯：李世臣