11月18日，潞安化工集團召開經(jīng)營管控調(diào)度會。會議強調(diào)，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認清形勢、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，全員、全方位、全過程推動落實落細落地，確保橫向到邊、縱向到底、自上而下、自下而上，促進各項工作實現(xiàn)閉合管理、持續(xù)改進，切實增強核心功能、提升核心競爭力，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程中再創(chuàng)新業(yè)績、再上新臺階。集團領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

會議指出，市場經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭型經(jīng)濟。面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，各單位、各部門務(wù)必要認清問題、看清差距，立足國有企業(yè)“三大責任”，進一步增強危機感和責任感，圍繞增強企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競爭力，提高認識、理清思路、轉(zhuǎn)變觀念，勇敢反思、大膽分析，積極開展解放思想的頭腦風暴活動，促進各項工作實現(xiàn)閉合管理、持續(xù)改進。

會議強調(diào)，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確目標定位，結(jié)合企業(yè)本質(zhì)需求，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，全員、全方位、全過程推進全面預(yù)算管理落實落細落地，確保橫向到邊沒有盲區(qū)和“失控點”，縱向到底形成完整預(yù)算管理體系，自上而下立足“三個維度”將經(jīng)營責任分解到最小責任單位，自下而上全力以赴完成指標任務(wù)，真正實現(xiàn)“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”，扎實做到“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足，盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”，“喚起工農(nóng)千百萬，同心干”，持續(xù)推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革，使“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”再向“競爭者”轉(zhuǎn)變，激勵全體員工以奮斗者的心態(tài)，競爭者的姿態(tài)，成就幸福者的狀態(tài)，順利實現(xiàn)“明年更比今年好”的美好愿景，助力企業(yè)在困境中涅槃重生，以強大的核心競爭力，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中再創(chuàng)新業(yè)績、再上新臺階。

（文/圖 牛書紅 高勇）

責任編輯：李世臣