11月25、26日，潞安化工集團召開經(jīng)營管控調(diào)度會。會議強調(diào)，要明確任務(wù)，認清形勢，樹牢“三鐵”精神，運用“六查”工作法，抓好年末歲尾安全管理工作；要樹立“過緊日子”思想，將全面預(yù)算管理工作與精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化相結(jié)合，以文化強管理，以數(shù)實融合增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、徐海東參加會議。

針對安全管理工作，會議指出，面對當前的安全生產(chǎn)形勢，必須出硬招，要樹牢“三鐵”精神，運用“六查”工作法，將“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”落實到位。要以問題為導(dǎo)向，運用系統(tǒng)觀念、結(jié)合云表系統(tǒng)，對現(xiàn)場情況進行具體分析，從問題通報中深挖思想、管理和作風(fēng)層面存在的不足，從而精準提升安全執(zhí)行力，為年末歲尾的安全工作保駕護航。

針對全面預(yù)算工作，會議強調(diào)，面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場壓力，集團上下要樹牢“過緊日子”的思想，明確越是在形勢困難的時候，越要“強身健體”，扎實做好全面預(yù)算管理工作。各單位、各部門要轉(zhuǎn)變思想，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，明確全面預(yù)算的編制要求，做到橫向到邊、縱向到底，自上而下、自下而上，實事求是。同時，要進一步明確編制全面預(yù)算的本質(zhì)在于管理，管理的結(jié)果在于考核，作用方向在于企業(yè)競爭力的提升，作用大小在于增盈和減虧，要通過業(yè)財一體化、綜合分析等手段和措施，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。要運用好獎懲措施，使面子、票子、位子、帽子與崗位能力相匹配，運用好精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，以文化強管理，推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力。

針對治理數(shù)字化工作，會議要求，數(shù)字化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方向，數(shù)實融合是提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵之舉。各單位各部門要針對目前運行中存在的問題，將云表系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營及各項業(yè)務(wù)深度結(jié)合，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性和統(tǒng)一性。集團數(shù)字化專班要對各部門“一把手”使用云表系統(tǒng)編制全面預(yù)算、滾動預(yù)算等實操情況進行現(xiàn)場考核，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，更好地管理和服務(wù)基層單位，進一步為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（文 牛娜 中旭）

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