今年以來，面對焦炭價格持續(xù)下行，市場需求疲弱等嚴峻形勢，羿神能源公司緊緊圍繞各項任務目標，找準痛點、疏通堵點、破解難點，切實將降本增效、減虧扭虧落到實處，取得實效。

變化管理，強化生產運行。該公司以“維持裝置低負荷安全連續(xù)生產”為標準，制定下發(fā)了《特殊時期低負荷生產管控要求》，明確了緊急工況下的應急處置思路。組織崗位員工重點學習裝置在低負荷生產可能引起的事故及應急處理流程，保證員工有條不紊地處理突發(fā)事件。

源頭管控，堅持合理購銷。該公司從小處入手，從細處抓起，不斷加強精細化管理和節(jié)能降耗，著力從源頭上控制成本。秉持“越是鋼焦市場形勢惡劣，越要強化市場調研”的原則，積極開辟新煤種、新煤源、新供戶，拓寬采購渠道，尋找合適煤源；及時收集煤礦、洗煤廠等信息數據，合理掌握庫存及進煤節(jié)奏。通過競價競量方式采購，爭取采購成本最優(yōu)化，保證生產穩(wěn)定的同時實現降本增效。及時對市場行情進行分析研判，適時調整銷售策略，同時積極開拓優(yōu)質新客戶，通過定制化服務等方式，及時回收貨款，降低資金成本。

深化節(jié)儉意識，嚴控費用。該公司本著“客觀、實際、確實需要”的原則，加大源頭材料消耗控制力度，合理申報設備備品、備件等材料計劃，有效控制材料費用；規(guī)范公務用車，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標。推行“無紙化”辦公，各類文件、工作信息等內容盡量實行電子化傳輸和處理，對打印機、電腦耗材實行修舊復用，降低運行成本，嚴格審查辦公用品申報計劃。合理優(yōu)化勞動用工組織，結合生產經營情況，對員工出勤進行了適當調整，并將低負荷生產期間富余崗位人員合理調配至缺員崗位，實現了人力資源使用率最大化，降低了用工成本。　

強化對標挖潛，降本增效取得實效。該公司將開展對標挖潛工作與安全生產、經營管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、工程建設等重點工作有機結合起來，統籌兼顧，構建由點到面、橫向到邊、縱向到底的全員量化責任體系，通過盯指標來盯人，最終形成“人人頭上有指標，個個身上有責任”的良好局面。

（文 呂莎莎）

責任編輯：李世臣