記山西省勞動模范、王莊煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班班長李凱

5月8日上午10時50分，記者走進王莊煤礦綜采一隊值班室，看到零點班升井的生產(chǎn)一班班長李凱正在認(rèn)真地向值班隊長匯報當(dāng)班工作。堅毅的眼神，嚴(yán)肅的面容，不多的話語，是李凱給記者的第一印象。

李凱參加工作以來，十三年如一日的兢兢業(yè)業(yè)，始終堅守在生產(chǎn)最前線，先后從事過端頭尾維護工、支架工、放煤工、采煤機司機等多個工種，每個崗位都留下了他辛勤的汗水和堅實的腳印。擔(dān)任班組長后，他仍奮戰(zhàn)在綜采工作面，每月出滿勤，天天干滿點，奮戰(zhàn)一線盯現(xiàn)場、抓安全、帶班組，月月保質(zhì)保量完成采煤任務(wù)，在平凡崗位上作出了不平凡的貢獻(xiàn)，先后獲得了“山西省勞動模范”“山西省五一勞動獎?wù)隆薄叭龝x技術(shù)能手”“省屬企業(yè)青年崗位能手”“山西省煤炭系統(tǒng)勞動模范”等多項榮譽。

“幸福是奮斗出來的”

“下井我們踩著他的腳印走，升井他踩著我們的腳印走……”李凱的工友這樣評價他。每個班李凱第一個入井，最后一個升井，在工友眼里已經(jīng)習(xí)以為常。當(dāng)被問到，這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年累不累時，李凱笑了笑說：“不累是假的，但幸福是奮斗出來的！”剛開始參加工作時，這位出身農(nóng)村的高中畢業(yè)生，帶著“初生牛犢不怕虎”的勇氣跟隨師傅們進入綜采工作面。他瞪大眼睛，仔細(xì)觀察著師傅們的每項操作、每次動作、每個細(xì)節(jié)。他的耳邊回蕩著機器的轟鳴聲，那是煤礦的交響樂，也是他即將融入的工作旋律。

他深知，要勝任這份工作，唯有不斷學(xué)習(xí)與實踐。因此，他常常緊隨老師傅的步伐，虛心請教操作技巧，并仔細(xì)觀察他們的工作流程。每當(dāng)有加班加點的工作，他總是主動請纓，一干就是十四五個小時。為了更好地服務(wù)礦山，李凱積極提升自己，通過函授學(xué)習(xí)，成功獲得了東北大學(xué)煤礦開采技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)證書。他憑著“擇一事終一生”的執(zhí)著專注、“干一行鉆一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一絲不茍，成為煤炭綜采戰(zhàn)線的得力干將。

“安全生產(chǎn)是第一要務(wù)”

在煤礦井下深處，李凱身穿厚重的工作服，頭頂安全帽，腰掛定位儀，手持工具箱，每一步都走得穩(wěn)重而有力，眼睛時刻關(guān)注工作面的每一個角落，不放過任何一個可能影響安全生產(chǎn)的工作細(xì)節(jié)。

“安全生產(chǎn)是第一要務(wù)，對煤礦工人來說，安全怎樣守護都不為過?！崩顒P說道，他時而抬頭觀察頂板，時而低頭檢查支架的穩(wěn)固性，任何細(xì)節(jié)都逃不過他的眼睛。有一次，李凱在巡查過程中，突然停下腳步，眉頭緊鎖。他發(fā)現(xiàn)一處支架的支撐力明顯不足，這是一個潛在的安全隱患。他立即大聲呼喊工友小王，嚴(yán)肅地指出問題所在，并親自監(jiān)督小王調(diào)整支架，加固支撐。在他的指導(dǎo)下，問題得到了及時解決，生產(chǎn)也得以順利進行。

班前計劃準(zhǔn)備到位、班中管理控制到位、班后總結(jié)提升到位，這是李凱在長期的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出“三到位”工作法。在日常工作中，他牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，充分利用崗前儀式，將當(dāng)天的安全目標(biāo)和生產(chǎn)計劃傳達(dá)到每位員工，確保大家明確任務(wù)、掌握操作、知曉風(fēng)險。在班中，他深入運用“六查”工作法，檢查落實工作面現(xiàn)場、行為、事故、圖紙、制度和標(biāo)準(zhǔn)方面存在的問題，并予以及時糾正與整改處理。班后，他利用下班途中和洗澡更衣的時間，和同事總結(jié)當(dāng)天工作中遇到的困難和事故，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。

“他不僅具備出色的業(yè)務(wù)能力，更有著一顆為工人安全著想的心?！薄八３Ｕf，安全生產(chǎn)無小事，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都不能馬虎?！薄罢撬倪@種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓我們每個人都更加重視安全生產(chǎn)，也讓我們更加信賴他。”一提起李凱，工友都這樣說道。

在李凱的帶動和影響下，綜采一隊生產(chǎn)一班在安全生產(chǎn)方面取得了顯著的成效。他的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和高效工作方法得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

“我們是一個團隊，是一個整體”

“我們綜采一隊生產(chǎn)一班總共30人，年齡最大的47歲，最小的25歲，采煤工作艱難繁重，有時也會出現(xiàn)一些發(fā)牢騷、士氣低的現(xiàn)象，但是我們是一個團隊，是一個整體，我愿意努力去解決問題。”李凱說道。

被選拔為班組長以來，李凱深知班組管理的好壞直接關(guān)系到礦井的生產(chǎn)效率和安全水平。他想工友之所想、急工友之所急，適時安排年長的工友從事一些生產(chǎn)任務(wù)相對簡單的工作崗位，有些工友有事不能按時到崗，他主動頂上。

除此之外，他始終堅持個人無違章、崗內(nèi)無隱患、班組無事故的目標(biāo)，通過制定切實可行的管理制度和加強班組員工的培訓(xùn)，營造出遵章守紀(jì)的良好氛圍。在他的帶領(lǐng)下，班組的安全生產(chǎn)水平得到了顯著提升。“班組長有兼職”是班組管理法的另一大特色。根據(jù)工作面實際情況和條件，班組長分段兼做安全監(jiān)察員，不定期巡查責(zé)任區(qū)域的崗位隱患和“三違”行為，并及時整改和糾正。

除了安全管理，李凱還非常注重班組的經(jīng)濟核算。他深入貫徹集團關(guān)于全面提升班組經(jīng)營管理水平的工作要求，全面建立班組核算體系。通過勞動組織配備、材料管理、乳化液利用率提升、放煤管理以及舊材料復(fù)用等措施，他成功地實現(xiàn)了班組生產(chǎn)工效的提升、消耗材料的有效降低和廢舊材料的重新利用，實現(xiàn)了創(chuàng)收共享。這些“算賬”措施不僅激活了班組的潛能，更讓最小的“細(xì)胞”產(chǎn)生了最大的效益。這種透明化的管理方式不僅激發(fā)了員工的積極性，也增強了班組的凝聚力和向心力。

勞模殊榮，既是一份榮譽，更是一種鞭策和激勵。在成績和榮譽面前，李凱沒有止步，而是更加努力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求約束自己，因為他堅信天道酬勤，恒者必勝。

（文 孟濤濤 矯治）

責(zé)任編輯：李世臣