2023年，古城煤礦綜采二隊(duì)原煤產(chǎn)量502.86萬噸，成為集團(tuán)首支年產(chǎn)量突破500萬噸的綜采隊(duì)組，榮獲集團(tuán)“最強(qiáng)采煤隊(duì)”榮譽(yù)稱號。古城煤礦綜采二隊(duì)以“打造集團(tuán)產(chǎn)量效益第一綜采隊(duì)”為目標(biāo)，用實(shí)際行動踐行著“追趕超越”，成為集團(tuán)高產(chǎn)高效隊(duì)組之一，讓“太陽石”的光芒與價(jià)值創(chuàng)造的使命交相輝映。

對標(biāo)學(xué)習(xí)謀突破

作為“搏浪煤?！钡南蠕h隊(duì)，綜采二隊(duì)以生產(chǎn)銜接為切入點(diǎn)，持續(xù)不斷在安全生產(chǎn)集約高效上尋求突破。

“我們充分對前期工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出了制約隊(duì)組高產(chǎn)高效的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，有針對性地選取煤炭資源回收率、采煤工藝、勞動組織形式、設(shè)備檢修與維護(hù)、材料復(fù)用等內(nèi)容，先后赴優(yōu)秀兄弟單位以及焦煤集團(tuán)、晉能控股、神東等單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)找到綜采二隊(duì)破題的‘良方’！”該隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹道。

對標(biāo)后，綜采二隊(duì)開始回采精益化的積極實(shí)踐和探索。比如，針對放煤管理，每班安排主輔兩名放煤工，配合錯(cuò)差間隔放煤，主放煤工采取間隔式升降尾梁的方式對工作面奇數(shù)架進(jìn)行精益化放煤，輔助放煤工通過反復(fù)伸縮插板、升降尾梁對偶數(shù)架進(jìn)行間隔式放煤，將煤炭資源回收率由原來的94.9%提升至95.9%；通過縮短工作面端頭、端尾留底煤區(qū)域，減少6架留底煤長度，每刀增加回收煤炭27.2噸。通過反復(fù)試驗(yàn)、優(yōu)化、改善，2023年2月，該隊(duì)把原煤產(chǎn)量紀(jì)錄從49.3萬噸突破至52.45萬噸，再次創(chuàng)下集團(tuán)單采單面的月產(chǎn)新紀(jì)錄。

8月份，該隊(duì)搬家倒面到S1308工作面。在工作面初采即過斷層的情況下，面對地質(zhì)條件惡劣、需要沿頂板逐步找底的困難，制定了特殊時(shí)期管理辦法，采取了一系列措施，隊(duì)長帶頭，黨支部書記、生產(chǎn)隊(duì)長全程跟班，機(jī)電隊(duì)長每天檢修班跟班，制定出勤激勵(lì)辦法等，推動S1308工作面8天內(nèi)實(shí)現(xiàn)初采工作形成6刀煤的正規(guī)循環(huán)，保證初采任務(wù)順利完成。

170人，365天，“S1306、S1308”兩個(gè)綜采工作面，初采、過斷層、收尾各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，最高工效達(dá)121噸/工，全年零事故，設(shè)備完好率100%，支部黨建工作多次排名第一，綜采二隊(duì)榮獲集團(tuán)“工人先鋒號”“先進(jìn)黨支部”“五四紅旗團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號。

精準(zhǔn)把控夯根基

“安全不是整天掛在嘴邊，說在耳邊，而是要腳踏實(shí)地走好每一步，上好每一個(gè)班，做好每一件事，讓安全融入工作中?！边@是綜采二隊(duì)崗前儀式上的一幕。

綜采二隊(duì)堅(jiān)持制度嚴(yán)、管理嚴(yán)、監(jiān)督嚴(yán)、處理嚴(yán)的安全管理“四嚴(yán)”原則，規(guī)范了員工安全行為。通過經(jīng)常性的員工素質(zhì)提升、安全警示教育、“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)比武等方式，讓員工暢談工作經(jīng)驗(yàn)，交流分享學(xué)習(xí)體會，傳授設(shè)備操作技術(shù)，切實(shí)提高了員工的專業(yè)技能和安全意識，并先后培育出了許多技能人才，目前該隊(duì)技能人才占全隊(duì)員工比例88%以上。

工作實(shí)踐中，該隊(duì)從夯實(shí)基礎(chǔ)、健全完善管理體系入手，通過總結(jié)、分析進(jìn)行自糾自查，發(fā)現(xiàn)管理中的短板不足，完善隊(duì)組日常管理制度，健全安全管理體系，抓住基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做到綱舉目張，隊(duì)組安全管理水平不斷提升。還制定了隊(duì)級管理人員畫像考核細(xì)則，細(xì)化包保明細(xì)，落實(shí)安全管理，真正做到每名員工、每條巷道、每臺設(shè)備都有人管，通過層層嚴(yán)抓細(xì)管、層層抓落實(shí)，全方位扎緊“安全籬笆”。

在現(xiàn)場隱患排查治理中，該隊(duì)堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面，將極致安全思維內(nèi)化于心、外化于行。通過采取一系列安全工作舉措，從崗前儀式上的風(fēng)險(xiǎn)辨識到不放心人員的排查，再到作業(yè)現(xiàn)場的隱患整改和安全監(jiān)管，制定一事一表，切實(shí)做好全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制和處置工作，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控、能控。

精益管理提質(zhì)效

綜采二隊(duì)深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，通過實(shí)施對標(biāo)挖潛及精益管理，實(shí)現(xiàn)增量增效、提質(zhì)增效、降本增效、減人提效、創(chuàng)新創(chuàng)效，帶領(lǐng)全隊(duì)員工從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”進(jìn)而向“競爭者”轉(zhuǎn)變。

問題是創(chuàng)新的起點(diǎn)，也是創(chuàng)新的動力源。綜采二隊(duì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推行了一系列安全生產(chǎn)技術(shù)革新和“小改小革”項(xiàng)目。該隊(duì)先后自主研發(fā)制作柔模輸送管路閘閥開關(guān)控制裝置、二次改進(jìn)采煤機(jī)外噴霧降塵、膠輪車改進(jìn)甲烷傳感器、π型梁整形機(jī)、錨桿鉆機(jī)平臺、移動作業(yè)平臺、油桶搬運(yùn)車、可循環(huán)復(fù)用單體柱護(hù)繩，全部成功進(jìn)行現(xiàn)場推廣運(yùn)用。這些革新項(xiàng)目既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，又保證了作業(yè)安全，還降低了工人的勞動強(qiáng)度，為礦山安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

作為材料消耗“大戶”，綜采二隊(duì)以降本增效為切入點(diǎn)，在S1306工作面，通過將機(jī)尾10米網(wǎng)改成8m網(wǎng)，每刀煤減少4m2金屬網(wǎng)，并可以多放2米頂煤；改進(jìn)生產(chǎn)上料工藝，使用兩根3.3m大板代替?zhèn)鹘y(tǒng)支護(hù)材料，每刀可節(jié)省435元；沿空留巷用小托盤代替大托盤；利用π型梁整形器裝置，提高了π型梁的重復(fù)利用率；積極維修半聯(lián)軸器、氣動帶鋸、安全閥、緩沖架等廢舊配件重新投入使用……通過系列舉措，對生產(chǎn)各項(xiàng)成本投入進(jìn)行嚴(yán)格管控，該隊(duì)全年累計(jì)節(jié)省成本170余萬元，降本增效成效顯著。

“部分實(shí)用工具廠家不制造、市場買不到，員工通過自主創(chuàng)新改造實(shí)現(xiàn)了小工具解決大問題?！痹撽?duì)生產(chǎn)隊(duì)長郭敏敏介紹說，“通過職工改造的工器具有很多，有效化解了安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和設(shè)備缺陷，降低了勞動強(qiáng)度，提升了工作效率。”

一路走來，綜采二隊(duì)“埋頭苦干”也不忘“抬頭看路”，將一步一個(gè)腳印，充滿自信地走在古城煤礦高質(zhì)量發(fā)展的征程上，用實(shí)際行動書寫他們新的故事，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的同類一流現(xiàn)代化礦井的愿景目標(biāo)也必將在一次次突破中成為現(xiàn)實(shí)。

（文 侯佳琳）

責(zé)任編輯：李世臣