獨(dú)木不成林，單弦難成音。今年以來，五陽煤礦干部員工聚焦價值創(chuàng)造，眾志成城、協(xié)同作戰(zhàn)，集眾智找“節(jié)”點(diǎn)，立足本職本崗位開源節(jié)流，全方位奏響降本增效同音“大合唱”。

該礦各專業(yè)聚焦價值創(chuàng)造，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，找準(zhǔn)降本增效的發(fā)力點(diǎn)、效益點(diǎn)，出實(shí)招、求實(shí)效。生產(chǎn)中心本著資源“吃干榨凈”的原則，在配采面通過合理優(yōu)化運(yùn)輸巷出煤系統(tǒng)，縮減皮帶機(jī)尾硬架、轉(zhuǎn)載機(jī)橋式段和落地段溜槽，延長回采長度24米，增加煤炭資源3.18萬噸。瓦斯抽采科自主實(shí)施循環(huán)水系統(tǒng)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了雙管路同時輸送循環(huán)水和單管路獨(dú)立供水功能，并對新增管路和原有管路進(jìn)行技術(shù)革新，由全封閉式連接改為可拆卸式連接，解決南豐瓦斯抽采泵站循環(huán)水系統(tǒng)管路因無法清洗出現(xiàn)的供水量減少難題，滿足了瓦斯抽采泵的供水量需求，有效提升了瓦斯抽采效率，節(jié)省外圍改造費(fèi)用100余萬元。通風(fēng)科自行研制大功率風(fēng)動濕式除塵風(fēng)機(jī)，采用此項壓風(fēng)驅(qū)動，具有體積小、質(zhì)量輕、安裝維護(hù)方便、耗能低等諸多優(yōu)點(diǎn)。投入使用后，降塵率達(dá)到了83%以上，在優(yōu)化員工作業(yè)環(huán)境、保護(hù)員工身心健康的同時，實(shí)現(xiàn)了可連續(xù)不間斷掘進(jìn)作業(yè)的目標(biāo)。企管科以市場化運(yùn)作的方式開展商鋪招租，通過競價招租，實(shí)現(xiàn)國有商用房收益的最大化，為今后商用房實(shí)現(xiàn)價值市場化提供了借鑒、積累了有效經(jīng)驗。

該礦生產(chǎn)隊組把算賬融入日常，堅持刀刃向內(nèi)深度挖潛，立足本職本崗，舉全員之力，降成本、增效益。綜掘一隊積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新性地建立了黨員包保材料責(zé)任區(qū)制度。這一舉措旨在加強(qiáng)對材料區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)保持情況的監(jiān)督與管理，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。通過黨員們的細(xì)致排查與精準(zhǔn)施策，綜掘一隊成功實(shí)現(xiàn)了材料成本的顯著降低，預(yù)計降低幅度可達(dá)10%左右。

與此同時，選煤廠也在不斷探索降耗減排的新路徑。面對藥劑消耗這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選煤廠采取多項有力措施，力求實(shí)現(xiàn)最大限度降耗。每班次的巡檢人員都會嚴(yán)格檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保藥劑使用量的精準(zhǔn)控制；每日的統(tǒng)計分析工作則是對降耗效果的及時反饋與調(diào)整；而每月確定的消耗指標(biāo)，更是為選煤廠設(shè)定了清晰明確的降耗目標(biāo)。值得一提的是，選煤廠還通過改造磁選機(jī)噴水管路等技術(shù)創(chuàng)新手段，進(jìn)一步提升了降耗效果。經(jīng)過改造后的噴水管路更加科學(xué)合理，不僅減少了藥劑的浪費(fèi)，還提高了選煤效率。目前，選煤廠的介耗已經(jīng)穩(wěn)定控制在1.0公斤/噸的低位水平，與以往相比降低了0.2公斤/噸；而藥耗更是降至了0.13公斤/噸的極低水平，相比以往降低了0.02公斤/噸。這些顯著的降耗效果，為企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

該礦后勤服務(wù)單位一毫一厘扣成本，千方百計節(jié)能降耗。生產(chǎn)服務(wù)辦抓細(xì)節(jié)、算小賬，念好“節(jié)”字訣，扣緊“節(jié)”字關(guān)，在對地溝供暖管路腐蝕漏水嚴(yán)重的管路進(jìn)行更換的基礎(chǔ)上，對因腐蝕出現(xiàn)細(xì)小沙眼的管路，利用廢舊管路實(shí)施封堵。即根據(jù)沙眼的大小，對廢舊管路進(jìn)行切割，做出相應(yīng)的“封堵卡”，在管路和“封堵卡”之間安設(shè)軟膠墊，對沙眼進(jìn)行打卡封堵，經(jīng)打壓試驗檢測，均達(dá)到了供暖壓力需求。自制“封堵卡”的使用，實(shí)現(xiàn)廢舊物品利用和節(jié)支降耗雙向目標(biāo)，僅此一項，可減少投入新供暖管路200余米。武裝保衛(wèi)部堅持“花小錢、辦大事”選擇和目標(biāo)，組織員工自己動手，對礦區(qū)主要路段模糊不清的道路標(biāo)線、停車位進(jìn)行補(bǔ)劃約2000米，提升了員工出行安全系數(shù)。電車隊利用職工浴室的廢舊吊籃繩，替代原保險繩，減少了費(fèi)用投入。老齡委把娛樂消耗品作為節(jié)支降耗突破口，現(xiàn)場調(diào)研后，找到撲克、象棋消耗高的癥結(jié)所在，精心制作的不銹鋼撲克盒，既減少了損耗，又解決了因盒子損壞撲克經(jīng)常丟失的常見問題。據(jù)了解，這一小小的舉措，一年竟然可節(jié)省新?lián)淇速M(fèi)用近千元。在關(guān)于象棋的管理上，老齡委也自有節(jié)支降耗的小妙招。他們采取“裝盒即查驗、損壞即修復(fù)”降耗方案，減少成本投入30%。

    人不儉而不立、家不儉而不旺。在五陽煤礦這個大家庭里，各單位始終牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，從一件件小事做起，集眾智找“節(jié)”點(diǎn)，匯群力貢獻(xiàn)金點(diǎn)子，努力實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過程成本管控。

                   （文 李曉慧 張錦繡 程志強(qiáng)）

責(zé)任編輯：郝佳麗