四季度以來，郭莊煤業(yè)公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際，從思想教育、隱患排查、責(zé)任落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，層層把控、環(huán)環(huán)加碼，跑出了決戰(zhàn)四季度的加速度。

該公司以思想教育為重點，利用早調(diào)會、周二五學(xué)習(xí)、崗前儀式、員工培訓(xùn)、談心談話等多種形式，不斷加強對員工的安全教育，引導(dǎo)干部員工繃緊弦、鉚足勁，積極投身安全生產(chǎn)工作。進一步加大對不放心人員的排查力度，堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工。

同時，以隱患排查為抓手，突出重點，強化預(yù)控，對安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c工作、重點崗位進行全面安全檢查，并對排查的各類隱患明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人，根治隱患，杜絕事故發(fā)生。深化“三違人員現(xiàn)身說法”活動，通過“三違”人員現(xiàn)場講述事故經(jīng)過、原因分析、事故影響，警示員工以案為鑒，警鐘長鳴，全面提升安全生產(chǎn)水平。

在此基礎(chǔ)上，以責(zé)任落實為目標(biāo)，層層落實責(zé)任，層層傳遞壓力，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班管理制度，不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)控，對出現(xiàn)安全隱患落實不到位、帶班不到位、工作效率低、工程質(zhì)量差等問題進行嚴(yán)肅問責(zé)，切實增強做好工作的責(zé)任感和緊迫感，全力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。

（文 李慧意）

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