今年以來(lái)，漳村煤礦深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理，緊盯成本控制，深挖增效潛力，以?shī)^發(fā)有為的作風(fēng)和積極主動(dòng)的行動(dòng)力按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”。

材料管理降成本

加強(qiáng)材料管理是煤礦成本管控的一項(xiàng)重要工作。為做到應(yīng)省盡省，該礦對(duì)各單位材料上報(bào)、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行嚴(yán)格管控，各單位、隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真分析研究月度實(shí)際需求，合理及時(shí)上報(bào)材料需求計(jì)劃，最大限度壓縮費(fèi)用支出。供應(yīng)科嚴(yán)把計(jì)劃上報(bào)審批關(guān)口，對(duì)每項(xiàng)材料申報(bào)領(lǐng)取進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對(duì)因上報(bào)材料大而全造成物資積壓的，對(duì)責(zé)任單位行政主管、技術(shù)主管、材料員及供管科計(jì)劃員逐級(jí)進(jìn)行考核，確保材料管控到位。

在此基礎(chǔ)上，該礦推行“全面預(yù)算、過(guò)程管控、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的材料管理剛性機(jī)制，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證材料投入滿(mǎn)足使用需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大程度節(jié)約。制定《材料配件抽查驗(yàn)收管理辦法》，每月同紀(jì)委、法顧辦等單位檢查材料配件的到貨、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保材料配件到貨的流程規(guī)范。

修舊利廢提效益

生產(chǎn)服務(wù)中心是漳村煤礦最大的生產(chǎn)服務(wù)單位，承擔(dān)著全礦的設(shè)備維修、配件加工等工作。走進(jìn)車(chē)間，可以看到員工們回收復(fù)用、以舊改新、鉆研自修的忙碌身影。

為了節(jié)省開(kāi)支，該礦將修舊利廢工作持續(xù)引深，本著“能利舊絕不投新，利舊質(zhì)量不降”理念，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部員工積極參與，不斷拉長(zhǎng)加粗修舊利廢鏈條，將修舊利廢指標(biāo)納入KPI指標(biāo)體系，并對(duì)廢舊鋼管、錨桿、螺絲等小工件、小設(shè)備盡可能地進(jìn)行回收，在不影響安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按照“長(zhǎng)變短、粗變細(xì)、寬變窄、大變小”的原則，結(jié)合工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，修復(fù)再利用，最大限度地達(dá)到物盡其能，材盡所用的效果。

小改小革添活力

隨著抽采系統(tǒng)延續(xù)，由于地應(yīng)力、解析瓦斯、抽放負(fù)壓等綜合作用的影響，抽采鉆孔圍巖裂隙迅速發(fā)育、擴(kuò)展，會(huì)發(fā)生變形并出現(xiàn)大量的次生裂隙，封孔段與鉆孔壁或其圍巖拓展裂隙易形成“漏氣”通道。為此，該礦自制“礦井抽采鉆孔參數(shù)分段計(jì)量裝置”，實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)測(cè)量鉆孔封孔段內(nèi)不同深度的瓦斯?jié)舛?，讓廢舊材料實(shí)現(xiàn)了“二次上崗”，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益37.69萬(wàn)元。

類(lèi)似的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革項(xiàng)目，在該礦還有很多。在技術(shù)創(chuàng)新中，該礦出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策，完善了激勵(lì)機(jī)制，深挖干部員工的智慧，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器，有效利用廢舊材料，加工制作小工具，修復(fù)再利用損壞的設(shè)備材料，一大批“五小”成果為礦井帶來(lái)了可觀的效益。

該礦還組織各單位技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)人才，定期開(kāi)展創(chuàng)新交流活動(dòng)，并對(duì)重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，成立課題攻關(guān)小組，有針對(duì)性開(kāi)展創(chuàng)新發(fā)明，為礦井安全高效發(fā)展注入了生機(jī)活力。

（文 李康 李偉）

責(zé)任編輯：郝佳麗