——集團(tuán)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院深化改革綜述

2020年12月，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院整體劃轉(zhuǎn)至潞安化工集團(tuán)。三年多來(lái)，虧損企業(yè)由10戶(hù)減少到3戶(hù)；關(guān)閉注銷(xiāo)企業(yè)21戶(hù)、劃轉(zhuǎn)企業(yè)2戶(hù)、注銷(xiāo)事業(yè)單位3戶(hù)，全院總戶(hù)數(shù)由46戶(hù)降至20戶(hù)；全院在冊(cè)人員從843人減少到670人，壓減20.5％……

產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院面對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的諸多困境，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)劃清“責(zé)任田”、完善治理體系，推行一企一策市場(chǎng)化、一企一業(yè)產(chǎn)業(yè)化等一系列改革舉措，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)困局，并逐步探索出了一條適合自身發(fā)展的新路徑。

體制重塑 打破舊桎梏 構(gòu)建新秩序

“現(xiàn)在單位已經(jīng)是企業(yè)制了，作為企業(yè)必須有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，要建立起適合自身的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，要學(xué)會(huì)自力更生……”11月27日，記者來(lái)到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院時(shí)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常青正在會(huì)議室與電子所的兩位負(fù)責(zé)人交談。

“劃轉(zhuǎn)時(shí)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院各企業(yè)名義上雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)，但管理體制仍沿用事業(yè)單位時(shí)期的所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制模式，企業(yè)黨組織職能仍按事業(yè)單位規(guī)定執(zhí)行，迫切需要建立企業(yè)化管理體制。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有主營(yíng)業(yè)務(wù)，以效益為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制尚未建立，‘責(zé)任田’邊界不明確，亟待理清?！碑a(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常青回憶說(shuō)。

在劃轉(zhuǎn)的三年里，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院完善了公司治理體系，按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求，配齊全級(jí)次法人單位的組織架構(gòu)、班子成員，并配齊了外部董事?；鶎狱h組織的領(lǐng)導(dǎo)力、董事會(huì)的決策力和經(jīng)理層的執(zhí)行力得到了提升。規(guī)范了法人經(jīng)營(yíng)體系，破除阻力推行“分灶吃飯”，厘清了所屬母、子公司之間的人、財(cái)、物以及權(quán)益邊界，劃清了“責(zé)任田”、打破了“大鍋飯”，建立了以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為中心的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理體制；建立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，各法人實(shí)體自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)核算和考核體系。推進(jìn)了管理層級(jí)改革，壓減了管理層級(jí)、縮減了管理鏈條，實(shí)行了“三級(jí)股權(quán)兩級(jí)管理”架構(gòu)。堅(jiān)持科研與產(chǎn)業(yè)分類(lèi)經(jīng)營(yíng)，對(duì)現(xiàn)有科研資源按市場(chǎng)方向進(jìn)行了整合重組，按照服務(wù)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)革新、服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、服務(wù)區(qū)域企業(yè)發(fā)展需求等方向調(diào)整了科研力量布局。

“目前，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院各企業(yè)最大的變化就是都劃清了‘責(zé)任田’、明確了主營(yíng)業(yè)務(wù)、建立起了適合自身的市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，都做到了自食其力，基本實(shí)現(xiàn)了以收定支、收支平衡，冗員大幅減少，管理逐步進(jìn)入正軌，為下一步的發(fā)展創(chuàng)造了條件。”常青說(shuō)。

高效轉(zhuǎn)化 差異化創(chuàng)新 市場(chǎng)化運(yùn)作

在山西省化工研究所的塑料助劑研發(fā)部實(shí)驗(yàn)室里，副部長(zhǎng)張鴻宇正全神貫注地進(jìn)行芳基磷酸酯鹽類(lèi)成核劑的合成實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室是科研基地，更是推動(dòng)塑料工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的前沿陣地。

成核劑作為一種關(guān)鍵的塑料添加劑，廣泛應(yīng)用于聚烯烴樹(shù)脂的生產(chǎn)中。其作用不可小覷：能夠顯著提高塑料的結(jié)晶速度和結(jié)晶度，從而改善塑料的物理機(jī)械性能。張鴻宇深知，這些小小的成核劑，將在未來(lái)的工業(yè)管道、汽車(chē)制造、軌道交通、新能源電池以及醫(yī)療器械等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

實(shí)驗(yàn)臺(tái)上，各種化學(xué)試劑整齊排列，張鴻宇熟練地操作著儀器，每一個(gè)步驟都顯得那么精準(zhǔn)而有序。他的眼神中透露出對(duì)科學(xué)的熱愛(ài)和對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)。芳基磷酸酯鹽類(lèi)成核劑的合成過(guò)程復(fù)雜，需要精確控制反應(yīng)條件，稍有不慎就可能導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)失敗。但張鴻宇和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)此早已駕輕就熟，多年的科研經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌。

“目前，這項(xiàng)技術(shù)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)能達(dá)到1000t/年，項(xiàng)目產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)100多家聚烯烴樹(shù)脂合成裝置和塑料加工企業(yè)得到大力推廣，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。”張鴻宇說(shuō)。

在過(guò)去三年多的時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院表現(xiàn)出卓越的科研能力和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力，成功承擔(dān)了137項(xiàng)科研項(xiàng)目，申請(qǐng)了34項(xiàng)專(zhuān)利，獲得了43項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)，其創(chuàng)新成果獲得了5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，制定了41項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將6項(xiàng)科研成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。獲批建立了11個(gè)科研平臺(tái)，為科研工作的深入和拓展提供了有力支撐。

據(jù)了解，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院針對(duì)不同的科研項(xiàng)目，采取了差異化的戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，側(cè)重于長(zhǎng)期的知識(shí)積累和理論創(chuàng)新，鼓勵(lì)科研人員自由探索，提供穩(wěn)定的資金支持和寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，以促進(jìn)科學(xué)原理的發(fā)現(xiàn)和科學(xué)體系的完善。對(duì)于應(yīng)用研究項(xiàng)目，則像一座連接實(shí)驗(yàn)室與市場(chǎng)的橋梁，聚焦于將現(xiàn)有科研成果雕琢成契合市場(chǎng)需求的實(shí)用產(chǎn)品或服務(wù)，目標(biāo)直指性能提升、成本可控與高市場(chǎng)占有率，依據(jù)動(dòng)態(tài)需求靈活調(diào)整方向，調(diào)配充足資金用于技術(shù)可行性驗(yàn)證與優(yōu)化，強(qiáng)化與企業(yè)緊密合作，速戰(zhàn)速?zèng)Q，高效轉(zhuǎn)化。

為此，實(shí)行了一企一策市場(chǎng)化運(yùn)作模式，打破傳統(tǒng)的科研模式，解決了科研與市場(chǎng)需求脫節(jié)、成果轉(zhuǎn)化率低等問(wèn)題，推動(dòng)科研與市場(chǎng)深度融合，構(gòu)建起以顧客需求為導(dǎo)向、以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭的經(jīng)營(yíng)管理體系。

思想破冰 觀(guān)念大轉(zhuǎn)變 實(shí)力大提升

“剛劃轉(zhuǎn)時(shí)，干部和員工‘等靠要’和‘劃轉(zhuǎn)就要靠集團(tuán)’的依賴(lài)思想普遍存在，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、向市場(chǎng)要飯吃的經(jīng)營(yíng)理念比較缺乏。”常青向記者說(shuō)。

三年多的深化改革，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院在干部員工的觀(guān)念轉(zhuǎn)變、能力提升、工作壓力、職業(yè)發(fā)展等方面經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)提升員工專(zhuān)業(yè)能力，建立有效溝通機(jī)制以收集反饋和解決問(wèn)題，提供心理支持幫助大家緩解壓力，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，明確發(fā)展方向，建立公平的激勵(lì)機(jī)制，確保合理回報(bào)，促使干部員工更好適應(yīng)改革，贏得發(fā)展。

如今，在山西省玻璃陶瓷科學(xué)研究所寬敞明亮的玻璃陶瓷制作車(chē)間內(nèi)，機(jī)器的轟鳴聲不絕于耳，員工們正全身心投入到緊張而有序的玻璃陶瓷制作工作中。

在大師工作室，記者看到王璐陽(yáng)正專(zhuān)注地操作著陶瓷成型機(jī)。他的手法熟練，每一個(gè)動(dòng)作都恰到好處。他的臉上洋溢著自信的笑容，仿佛在說(shuō)：“我們制作的每件產(chǎn)品都是精品?！迸赃叺囊竺懒釀t在進(jìn)行玻璃熔化工作，她細(xì)心觀(guān)察著熔爐內(nèi)的溫度變化，確保玻璃原料能夠均勻熔化，為后續(xù)制作環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在雕刻區(qū)，年輕的設(shè)計(jì)師李璟正聚精會(huì)神地在一塊陶瓷板上繪制圖案。她的筆觸細(xì)膩，將美好的設(shè)計(jì)理念融入作品中。

“經(jīng)過(guò)三年深化改革，我們的思想觀(guān)念和工作態(tài)度有了很大改變，工作動(dòng)力更強(qiáng)了，干勁更足了。這種由內(nèi)而外的變化，不僅讓我們的工作效率大幅提升，也為我們迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇注入了源源不斷的活力?！鄙轿魇〔Ａ沾煽茖W(xué)研究所研發(fā)部員工孟凡然說(shuō)。

如今的玻璃陶瓷科學(xué)研究所，資深專(zhuān)家、年輕助理，聯(lián)合高校師生、合作企業(yè)伙伴，在玻璃陶瓷的科研沃土里深耕細(xì)作，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)碩果?！白詣澽D(zhuǎn)進(jìn)入潞安化工集團(tuán)以來(lái)，玻陶所積極致力于玻璃陶瓷及無(wú)機(jī)非金屬材料應(yīng)用技術(shù)研究、陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，我們將繼續(xù)加快融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)新材料技術(shù)和產(chǎn)品在應(yīng)用中的落地。科普教育基地開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)，面向公眾開(kāi)展主題科普宣傳教育活動(dòng)，讓科普資源‘動(dòng)起來(lái)’‘活起來(lái)’‘用起來(lái)’?！鄙轿魇〔Ａ沾煽茖W(xué)研究所總工程師王琨說(shuō)。

在思想革新“引擎”的助推下，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院各企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃向上、聚力奮進(jìn)的新氣象。今后，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院將重點(diǎn)推動(dòng)所轄各企業(yè)健康發(fā)展，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)人力成本控制、產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)化、負(fù)債率降低的目標(biāo)。專(zhuān)注于產(chǎn)品專(zhuān)精特新、成本控制和市場(chǎng)拓展，持續(xù)推進(jìn)體制改革，探索股份制改革，實(shí)施市場(chǎng)化分配制度，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院持續(xù)健康發(fā)展。

(文/圖 郭強(qiáng) 崔婷婷)

責(zé)任編輯：郝佳麗