王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)創(chuàng)新班組管理紀(jì)實(shí)

“滿勤率提升25.3%?！?/p>

“月累計(jì)資產(chǎn)量提升4.1萬噸?！?/p>

“直接工效提升13.3噸/工?！?/p>

……

窗外，天寒、地凍、風(fēng)烈、物燥；窗內(nèi)，人全、心齊、暢談、熱烈。

2024年11月29日，在王莊煤礦540風(fēng)井邊角煤采掘隊(duì)會(huì)議室里，任屋外狂風(fēng)肆虐，會(huì)議室熱火朝天的頭腦風(fēng)暴絲毫不受影響。該礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)靳蘇平正在認(rèn)真聆聽邊角煤采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳宇匯報(bào)他們隊(duì)運(yùn)行了兩個(gè)月左右的“班組大包干”管理制度。

一直以來，王莊煤礦在集團(tuán)的總體部署下，觀天時(shí)、察地理，聚焦“怎么想”“怎么干”“解決好落實(shí)”的問題，不斷提高政治站位、深化思想認(rèn)識(shí)，圍繞大目標(biāo)，在班組管理上以系統(tǒng)化思維、突破性措施，科學(xué)優(yōu)化組織、嚴(yán)抓管控質(zhì)量、促進(jìn)安全穩(wěn)定，筑牢礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

“礦井千條線，班組一針穿?！蓖跚f煤礦邊角煤采掘隊(duì)，不僅是安全生產(chǎn)的前沿陣地，更是生產(chǎn)任務(wù)落地的“神經(jīng)末梢”。記者就該隊(duì)如何提升自身各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率進(jìn)行了采訪。

敢立敢破 求新求變

“我隊(duì)在以往的班組設(shè)置上是一個(gè)檢修班主要上8點(diǎn)，兩個(gè)生產(chǎn)班分別上4點(diǎn)和0點(diǎn)，在以往的班組管理中，請(qǐng)銷假是班組長(zhǎng)與職工之間矛盾較大的一個(gè)方面?！边吔敲翰删蜿?duì)隊(duì)長(zhǎng)吳宇說。班組作為最基本的生產(chǎn)單元，請(qǐng)銷假不自由、班組出勤不均衡、定員定崗不穩(wěn)定、一人多崗不精不專、工程質(zhì)量得不到持續(xù)保證，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)等管理人員長(zhǎng)期頂崗，起不到專職監(jiān)管安全的作用，安全、質(zhì)量、組織得不到根本保障，以上種種，都是制約隊(duì)組安全生產(chǎn)的重要因素。如何從根本上提高職工的內(nèi)驅(qū)力？“班組大包干”制度的新鮮“出爐”，助推了該隊(duì)在組織和班組管理模式上的求新求變。

王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)試行的“班組大包干”是對(duì)標(biāo)該礦掘二一隊(duì)“四班三倒”的出勤制度及安徽省鳳陽縣小崗村18戶農(nóng)民分田到戶實(shí)行農(nóng)業(yè)“大包干”聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的做法而推出的。從今年10月份開始，該礦邊角煤采掘隊(duì)采取因需設(shè)崗，以崗定員，對(duì)班組管理進(jìn)行了深層次改革。

針對(duì)當(dāng)前工作實(shí)際，該隊(duì)制定生產(chǎn)班每班定員定崗21人、檢修班每班定員定崗40人的出勤人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各班組、各崗位人員均實(shí)行“3保2”的小組包保出勤制度，按照3人一小組組織安全生產(chǎn)。該隊(duì)生產(chǎn)班按照“崗位責(zé)任到人”的原則，3人包保1個(gè)崗位；檢修班按照“設(shè)備責(zé)任到人”的原則，3人包保1段設(shè)備。各小組3名職工自主協(xié)商當(dāng)月出勤，保證每天有2人出勤、1人休息。

“各小組在保證不空崗的情況下，隊(duì)組內(nèi)部不對(duì)各小組內(nèi)個(gè)人當(dāng)月出勤總數(shù)做強(qiáng)制要求，小組內(nèi)三名成員自主協(xié)調(diào)個(gè)人當(dāng)月出勤?！眳怯罱榻B說。

劃分最小單元，自主協(xié)商支配休息時(shí)間，定員定崗后，所有人員崗位不得隨意變動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，隊(duì)組統(tǒng)一制定各崗位人員的崗位職責(zé)，所有人員掌握本崗位操作后，可根據(jù)個(gè)人意愿及隊(duì)組需求考慮輪流換崗。正是這種科學(xué)合理的內(nèi)設(shè)員工自行管理，讓隊(duì)組出勤得到最大的均衡與穩(wěn)定。

攻守并舉 量質(zhì)齊升

如何走好班組管理這盤“大棋局”？戰(zhàn)術(shù)上落好子的關(guān)鍵就在于攻守平衡。

“我隊(duì)按照集團(tuán)‘完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任’的閉合管理責(zé)任體系，所有崗位明確職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在試行兩個(gè)月后，我們對(duì)各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驚喜地發(fā)現(xiàn)，10月和11月每班每崗都無不足崗和空崗現(xiàn)象，滿勤率均達(dá)100%，‘上花班’、上不夠班的現(xiàn)象徹底改變，并且保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)?！眳怯罡吲d地說。

目前，該隊(duì)崗位責(zé)任化、用工最小化、效率最大化的格局已經(jīng)形成，杜絕了以前吃大鍋飯、干好干壞和干多干少一個(gè)樣的情況，有利于班組長(zhǎng)抓好當(dāng)班生產(chǎn)組織，正規(guī)循環(huán)得以持續(xù)保證。據(jù)了解，2024年10月、11月，該隊(duì)各班組均未出現(xiàn)超點(diǎn)下班的情況，工效卻有顯著提升，與2024年1-9月直接工效平均值112.8噸/工相比，2024年10月直接工效126.1噸/工，提升13.3噸/工，2024年11月直接工效128.9噸/工，提升16.1噸/工。

除此之外，該隊(duì)狠抓質(zhì)量不放松，在“定員定崗定責(zé)”順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)班每個(gè)工種列出清單，明確每一個(gè)崗位的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，塑封成一張單獨(dú)的便攜式卡片發(fā)放給對(duì)應(yīng)工種的職工，當(dāng)出現(xiàn)部分職工未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而被考核的情況時(shí)，隊(duì)組層面主動(dòng)落實(shí)原因、制定整改措施，幫扶職工避免再次出現(xiàn)類似情況，在質(zhì)量管控上形成閉合管理的良性循環(huán)。

“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。如今，職工在操作上更加熟練規(guī)范，大幅減少了各類責(zé)任事故發(fā)生，2024年10月、11月均未發(fā)生人為責(zé)任事故，且兩個(gè)月產(chǎn)量均超過挑戰(zhàn)值，2024年10月產(chǎn)量超挑戰(zhàn)值2萬噸，2024年11月產(chǎn)量超挑戰(zhàn)值0.5萬噸?！眳怯钫f。

減勤保新 煥發(fā)活力

和原有出勤制度對(duì)比，除了大刀闊斧地改革之外，職工從中獲得福利才是制度創(chuàng)新的最大亮點(diǎn)，更是踐行以人為本的真實(shí)寫照。

“在一個(gè)固定崗位作業(yè)，真的是越干越專，安全有保障，效率也提高了，完全避免了超時(shí)超點(diǎn)上井的情況。特別是現(xiàn)在3人輪崗，每個(gè)月都可以減少2-3個(gè)下井出勤，還能保證月月上夠班、工資獎(jiǎng)金都有，大家的積極性別提有多高了。”該隊(duì)職工張文芳道出了工友的心聲。

按照一個(gè)月30天計(jì)算，職工現(xiàn)在每月只需下20個(gè)井，休息時(shí)間從8天增加為10天。全年算下來，職工可實(shí)際減少26個(gè)出勤日，即便不使用帶薪、培訓(xùn)頂替出勤，也可以保證當(dāng)月工資不受影響。相反，帶薪休假、培訓(xùn)等地面出勤的工資還能拉高個(gè)人當(dāng)月總工資，以“分班計(jì)量、個(gè)人計(jì)分、按分分配”的形式，職工的出勤天數(shù)指標(biāo)在薪酬分配體系中愈發(fā)舉重若輕。

“在礦上的大力支持下，我隊(duì)實(shí)行了一系列制度創(chuàng)新，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期。下一步，我們將在出勤率監(jiān)測(cè)監(jiān)管、職工輪崗等方面，結(jié)合企業(yè)文化，進(jìn)一步完善實(shí)施方案，把班組管理做好、做細(xì)、做出實(shí)績(jī)。”吳宇說。

（文/圖 孟濤濤 矯治）

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