——訪漳村煤礦黨委書記、礦長 史安忠

問：2024年集團“三會”順利召開，作為參會代表，能談一談您的感受嗎？　

答：2月21日至22日召開的集團“三會”，實事求是總結(jié)了集團2023年所取得的成績，高瞻遠(yuǎn)矚部署了2024年工作任務(wù)，內(nèi)容豐富，務(wù)實高效。集團黨委書記、董事長王志清的講話，政治站位高、主題思想明、工作落點準(zhǔn)，鼓舞人心、催人奮進，為集團未來發(fā)展定下了基調(diào)，是集團邁向新時代、開啟新征程、續(xù)寫新篇章的行動綱領(lǐng)。

此次“三會”，集團綜合研判了“五期并存”的發(fā)展形勢，凸顯了爭當(dāng)全省“三個示范者”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確了“向新提速、向效發(fā)力、向智轉(zhuǎn)型、向綠而行”的戰(zhàn)略路徑，為全面加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供了根本遵循。

2024年，漳村煤礦將把思想和行動統(tǒng)一到集團“三會”精神上來，堅定信心、錨定目標(biāo)，以只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力、善作善成的作風(fēng)，砥礪奮發(fā)、真抓實干，開創(chuàng)礦山高質(zhì)量發(fā)展新局面。

問：針對漳村煤礦的實際情況，面對“新時代、新局面”，您能談一談?wù)拇迕旱V未來的發(fā)展規(guī)劃嗎？

答：2024年，漳村煤礦全面貫徹落實集團“三會”精神，對標(biāo)煤炭行業(yè)發(fā)展新要求、集團戰(zhàn)略規(guī)劃新布局，提出了“建設(shè)創(chuàng)新求實精益高效安全幸福的可持續(xù)發(fā)展新漳村”目標(biāo)定位，明確了“立穩(wěn)、謀新、提效、聚勢、圖強”五條路徑，助力漳村煤礦在高起點上實現(xiàn)新的突圍突破。具體來講：立穩(wěn)——就是樹牢控防理念，構(gòu)建全員全過程全方位安全管理體系，全面提升防災(zāi)抗災(zāi)能力，保證企業(yè)安全穩(wěn)定；堅持集約高效生產(chǎn)，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；持續(xù)抓好煤質(zhì)管理，千方百計提升精煤回收率，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

謀新——就是集中精力破解資源瓶頸，最大延長礦井服務(wù)年限，謀求持續(xù)發(fā)展新路徑；堅持以抽采排銜接、以市場排銜接、以效益排銜接，優(yōu)化抽掘采銜接規(guī)劃，構(gòu)建集約生產(chǎn)新布局；堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”，推進“黨建+”工作模式落地見效，打造黨政融合新品牌。

提效——就是強化對標(biāo)挖潛，優(yōu)化核心工藝，完善系統(tǒng)建設(shè)，提升治理效能；深化精益管理，踐行“算賬”文化，實施流程再造，提升管理效率；細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強優(yōu)勢品牌，增加附屬產(chǎn)品，拓展市場用戶，提升經(jīng)營效益。

聚勢——就是加快智能礦井建設(shè)，完成系統(tǒng)迭代升級，積聚智能化礦井新優(yōu)勢；實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，用足用好科研經(jīng)費，開展專項技術(shù)攻關(guān)，廣泛開展小改小革，提升科技創(chuàng)新“含金量”“含新量”，積聚技術(shù)工藝新優(yōu)勢；堅持業(yè)財一體，推動數(shù)實融合、數(shù)智賦能，積聚數(shù)字化治理新優(yōu)勢。

圖強——就是立足穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)進、優(yōu)質(zhì)優(yōu)效、做精做強不動搖，打造集團“后勁足、效益好、管理優(yōu)、作風(fēng)硬、生態(tài)美、人和順”的標(biāo)桿礦山，走出一條老礦自力更生、逆勢崛起、以精搏強的特色發(fā)展道路。

問：您能具體談一談?wù)拇迕旱V2024年工作要求和重點舉措嗎？

答：2024年，我們就是要落實好“三個三”工作思路：即全力以赴夯實“本質(zhì)安全、集約生產(chǎn)、效益營銷”三大根基，多措并舉激發(fā)“精益管理、深化改革、科技創(chuàng)新”三大活力，持之以恒筑牢“素養(yǎng)提升、民生改善、作風(fēng)轉(zhuǎn)變”三大保障，推動礦山高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

核心要突出四個重點：

一是堅持底線思維，夯實安全管理根基。安全工作是一切工作的前提。全礦上下必須樹牢“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，嚴(yán)格落實國務(wù)院安委會“八條硬措施”，嚴(yán)格落實《煤礦安全生產(chǎn)條例》，嚴(yán)格落實“三管三必須”責(zé)任，重點聚焦“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、措施的不安全因素、管理的不安全漏洞”五個不安全，進一步錘煉“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，實現(xiàn)礦井長治久安。

二是盤活煤炭資源，優(yōu)化采掘銜接部署。漳村煤礦面對資源枯竭難題，必須堅持資源集約高效利用，精排細(xì)排采掘銜接，精采細(xì)采優(yōu)化組織。要實施資源接續(xù)工程。堅持“技術(shù)成熟、更加適配、周期更短”的原則，引進和嘗試關(guān)鍵層注漿開采技術(shù)，統(tǒng)籌推進“三下”壓煤、舊區(qū)邊角煤有序回收，最大釋放煤炭資源。適時啟動舊區(qū)下組煤開發(fā)可行性論證，破解發(fā)展瓶頸。要合理優(yōu)化生產(chǎn)格局?？茖W(xué)論證舊區(qū)、新區(qū)、擴區(qū)“三區(qū)”布局長遠(yuǎn)規(guī)劃，精確編排2024—2025年抽掘采銜接計劃，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織，嚴(yán)格實施“五率”考核，完成礦井生產(chǎn)要素公告、安全生產(chǎn)許可證、采礦證辦理，確保完成集團下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三是深耕“算賬”文化，推動精益管理賦能。要持續(xù)完善價值創(chuàng)造一體化融合管理考核體系，堅持“一科一策、一隊一策、一人一策”，推動“價值引領(lǐng)—價值定位—價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”貫通管理，制定差異化契約化目標(biāo)，剛性考核、剛性兌現(xiàn)。要建立健全全面預(yù)算體系，將發(fā)展目標(biāo)、工作計劃等轉(zhuǎn)化為“業(yè)務(wù)預(yù)算+專項預(yù)算+財務(wù)預(yù)算”的全面預(yù)算方案，實行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底復(fù)盤的閉環(huán)管理。要持續(xù)開展對標(biāo)挖潛，對標(biāo)一流企業(yè)，優(yōu)化對標(biāo)挖潛新模板，重點圍繞“一利五率”，建立年度對標(biāo)提升行動方案，通過“六個優(yōu)化”，確?！叭等保杭磳崿F(xiàn)勞務(wù)費用、綜合電耗、洗煤介耗穩(wěn)步下降，回采掘進工效、瓦斯抽采率、全員勞動生產(chǎn)率穩(wěn)中有升。

四是持續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，積極穩(wěn)妥、成熟推進，探索業(yè)務(wù)職能合并，高質(zhì)量完成改革后半篇文章。要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推廣定向鉆機使用、開展深部單一厚煤層綜采工作面“鉆—擴—沖—護”高效瓦斯抽采關(guān)鍵技術(shù)研究、引進機器人自動浮沉試驗系統(tǒng)，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)；立足“小發(fā)明、大效益”“小改進、大激勵”，廣泛開展小改小革、“五小”競賽，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能。要堅持人才興企，建立選育管用“五大體系”，制定高技能人才培養(yǎng)計劃，實施“工匠”培養(yǎng)行動，編制人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，構(gòu)建“老、中、青”梯次化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。

責(zé)任編輯：郝佳麗