人才是第一資源，也是支撐礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。近年來，古城煤礦樹牢“人才是第一資源”的理念，不斷建立健全人才發(fā)掘、引進、培養(yǎng)、使用、激勵、評價、監(jiān)督機制，盤活現(xiàn)有人力資源，激活組織能動性和員工積極性，優(yōu)化人才培養(yǎng)政策，有力推進各項人才計劃落地實施，探索出一條獨具特色的“人才強礦”之路，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的新動能。

廣育人才，完善培育體系

“培養(yǎng)什么樣的人，怎么培養(yǎng)人？如何打造獨具古城煤礦特色的人才培養(yǎng)體系？”是該礦人力資源管理部的“心頭事”。為此，古城煤礦把職工素質(zhì)提升作為“一把手工程”，創(chuàng)新實施“3431”人才培養(yǎng)新機制，強化干部隊伍建設(shè)，拓展人才培養(yǎng)渠道，努力建設(shè)一支高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍。

為抓好全員整體素質(zhì)提升，該礦按照“因材施教、按需培養(yǎng)”原則，構(gòu)建全方位、多層次、立體化的教育培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性、實效性，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，實現(xiàn)全員共同成長。

此外，該礦建立了與職業(yè)發(fā)展相匹配的“寬帶薪酬”體系，深入推動“全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配”一體化融合發(fā)展，堅持以“厚薪”待人、以“晉升”留人，將現(xiàn)有薪酬考核體系、科創(chuàng)獎勵機制等制度優(yōu)勢落到實處，充分釋放制度紅利；下發(fā)了《古城煤礦精益項目管理成果獎勵辦法》《古城煤礦科技創(chuàng)新管理辦法》，通過工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先、成果上的獎勵，對“高、精、尖”人才給“面子”、獎“票子”，充分激發(fā)了員工想干事、能干事、會干事的熱情。

“競”出風(fēng)采，實現(xiàn)雙向奔赴

水不激不躍，人不激不奮。該礦結(jié)合員工年輕化、學(xué)歷高的特點，不斷學(xué)習(xí)探索、創(chuàng)新載體，努力打造“一專多能、一崗多能”的復(fù)合型人才。

以競賽為載體，常態(tài)化開展員工技能大賽、技術(shù)比武等，培養(yǎng)技術(shù)型、參賽型的復(fù)合型技術(shù)人才。比如通風(fēng)調(diào)度楊曉軍獲2023年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽一等獎；綜采一隊王輝軍獲2023年山西省能源系統(tǒng)勞動模范稱號；監(jiān)測監(jiān)控站李鵬科獲第23屆全國煤炭行業(yè)職工技能示范賽銅獎；機電部付鵬獲全國煤炭行業(yè)“技能大師”殊榮……

此外，該礦十分注重員工的“理論保障+實操技能水平”共同提升，除了開展技能比武大賽外，還開展了員工“五小”創(chuàng)新、安全知識競賽等，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，著力打造一支技藝精湛、能挑大梁的高技能人才隊伍。

人才興則創(chuàng)新強。古城煤礦倡導(dǎo)“人人皆可創(chuàng)新，創(chuàng)新惠及人人”，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新活力。每年都會對創(chuàng)新工作開展表彰，對“創(chuàng)新能手”“技術(shù)大拿”“最佳創(chuàng)意”“改革達人”“礦山發(fā)明家”“革新之花”等類別進行獎勵，實行“小改小革職工姓名命名法”，真正讓創(chuàng)新員工物質(zhì)激勵、精神榮譽“雙豐收”。去年以來，該礦共計完成創(chuàng)新成果近50項，其中《建設(shè)對標挖潛體系，推動企業(yè)深化改革、突破兩線的探索與實踐》項目獲得2022年煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果三等獎，《國有企業(yè)以精益管理“18字”促提質(zhì)增效的探索與實踐》項目榮獲山西企聯(lián)第九屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

破立并舉，暢通發(fā)展渠道

古城煤礦統(tǒng)籌推進、系統(tǒng)部署、穩(wěn)步落實，結(jié)合智慧礦井建設(shè)人才需要，廣納英才、高位引才，持續(xù)引進高學(xué)歷人才，同時做好人才“畫像”，為該礦人才梯隊建設(shè)做好儲備。

該礦創(chuàng)新實施“4+2”考核模式，對大學(xué)生進行考核評價；通過“墩苗”“壓擔(dān)”鞭策年輕人才成長，做好90后專業(yè)化干部儲備；采取對干部崗位和干部本人開展全方位的 “畫像”，提升領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險的本領(lǐng)和能力，在重大任務(wù)和考驗中識別、鍛煉干部；采取“3+2”考核模式和“433”評分機制，聚焦管理人員主責(zé)主業(yè)，突出對KPI、GS指標完成情況、重點工程(工作)完成情況，黨建、安全環(huán)保責(zé)任等考核，形成全面、系統(tǒng)、準確的考評結(jié)果，實現(xiàn)管理人員的精準“畫像”，讓管理人員“上有動力、下有壓力”，提升管理人員隊伍整體活力。

同時，推行“一人多崗、一崗多能、能兼則兼”，深化職級序列改革，形成“人盡其才，才盡其能、人崗相宜、自我實現(xiàn)”的人才工作局面，為全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的集團產(chǎn)量效益第一礦井新局面提供強大的人才保障和智力支撐。

（文 王亞楠）

責(zé)任編輯：郝佳麗