企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略是核心，執(zhí)行是根本，人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。近年來，慈林山煤業(yè)公司夏店煤礦圍繞管理、技術(shù)、技能和礦井安全高效發(fā)展“三位一體”人才發(fā)展布局，聚焦專業(yè)、協(xié)同、高效、復(fù)合“四型”人才隊(duì)伍，實(shí)施人才領(lǐng)航“四項(xiàng)工程”，全力打造“文武全才”人才矩陣，為礦井和集團(tuán)公司發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才保障。

實(shí)施“強(qiáng)基工程”，堅(jiān)持思想教育不放松。該礦按照慈林山煤業(yè)公司人才規(guī)劃，篩選建立不同職級(jí)不同方向的梯隊(duì)人才庫，重點(diǎn)加大培養(yǎng)，對(duì)照《員工職業(yè)教育培訓(xùn)管理暫行辦法》，注重從思想、作風(fēng)和執(zhí)行三個(gè)方面，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)，圍繞素質(zhì)提升、愛崗敬業(yè)等主題，每季度開展專題培訓(xùn)。

“近年來，我們不斷拉長(zhǎng)隊(duì)組人才結(jié)構(gòu)，破除論資排輩等觀念，探尋后備技術(shù)人才，優(yōu)秀班組長(zhǎng)等崗位‘因人設(shè)崗’的用人路徑，讓每個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的人都能看到希望，建立從后備到見習(xí)到一般再到技術(shù)人員選拔機(jī)制，為想干事、能干事的人提供更多的機(jī)會(huì)?！痹摰V培訓(xùn)中心主任說。

在推進(jìn)技術(shù)人才培養(yǎng)改革方面，該礦圍繞管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)三條主線，堅(jiān)持“崗位創(chuàng)新+創(chuàng)新思維”“技術(shù)管理+技術(shù)創(chuàng)新”“技能操作+技能改革”人才培養(yǎng)模式，深化“技術(shù)人才能上能下”機(jī)制體制建設(shè)，督導(dǎo)技術(shù)人才管理系好崗前“緊箍咒”，注重和加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的全“一條龍”管理，通過嚴(yán)把“三關(guān)”，全面提升煤礦技能人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

實(shí)施“人才鞏固舉措”，堅(jiān)持礦井理論及崗位實(shí)踐相結(jié)合。該礦堅(jiān)持理念傳導(dǎo)與應(yīng)用實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)管理更加集約化、高效化、精益化。

“我們通過不斷建立健全礦井人才、培養(yǎng)、淘汰機(jī)制，持續(xù)完善礦井一線人才，優(yōu)秀班組長(zhǎng)、井上優(yōu)秀職工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，以基層和基礎(chǔ)管理‘三大員’為突破口，嚴(yán)把關(guān)鍵崗位人員選拔準(zhǔn)入關(guān)口，通過隊(duì)伍建設(shè)，保障礦井基層、基礎(chǔ)、基本功三基建設(shè)?！痹谡劦竭x人用人機(jī)制時(shí)，該礦人力資源科科長(zhǎng)這樣介紹。

通過細(xì)化“師帶徒”等管理制度，建立職工與科隊(duì)負(fù)責(zé)人直連溝通渠道和常態(tài)化溝通交流的工作機(jī)制，讓職工真心感受到礦井大家庭的溫暖，快速融入礦井發(fā)展大局。通過一級(jí)帶一級(jí)，做好下級(jí)能力培養(yǎng)的“傳幫帶”，在聚焦痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)問題過程中，鍛煉和提升干部隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力和水平。

實(shí)施人才強(qiáng)礦舉措，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不動(dòng)搖。該礦聚焦科隊(duì)人員能力和素質(zhì)提升，注重過程評(píng)價(jià)，做實(shí)結(jié)果運(yùn)用，常態(tài)化運(yùn)用科隊(duì)人員“上講臺(tái)”和正反“表態(tài)發(fā)言”的自我革命，發(fā)揮正反面通報(bào)激勵(lì)，以績(jī)效考核和科隊(duì)工作人員執(zhí)行力備案為主抓手，徹底轉(zhuǎn)變科隊(duì)管理人員原有固守思想觀念，以礦井“快執(zhí)行”文化建設(shè)為突破口，以人才隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷推動(dòng)礦井基礎(chǔ)管理的能力和水平再上新臺(tái)階。在技術(shù)人才培養(yǎng)上，該礦實(shí)行了“1+1+N”技術(shù)人才培養(yǎng)模式，注重“管理+技術(shù)”雙向能力培養(yǎng)，持續(xù)開展技術(shù)人員爬黑板、講風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)交流、交底等活動(dòng)，打破專業(yè)間技術(shù)壁壘，打通技術(shù)管理雙向和多向支撐的“高速路”。同時(shí)，該礦不斷創(chuàng)新技能人才選育模式，盤活人力資源“基數(shù)”，用好人才梯隊(duì)“底數(shù)”，形成以“采掘機(jī)運(yùn)通”崗位輪轉(zhuǎn)為模板的技能型人才培育方式，打造知識(shí)和技能復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。

夏店煤礦堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，以常態(tài)化工作總結(jié)和反思做實(shí)“舉一反三”，持續(xù)錘煉“四種能力”，提升人才隊(duì)伍謀事攻堅(jiān)的干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，同時(shí)，該礦聚焦“五爭(zhēng)做”“五不做”的“職工畫像”參考坐標(biāo)，以解決慢、拖、粗、浮、虛、僵、軟等七類問題為出發(fā)點(diǎn)，以鍛造和培育“八種作風(fēng)”為落腳點(diǎn)，全力保障人才梯隊(duì)建設(shè)。秉持“人才強(qiáng)礦”的發(fā)展理念，夏店煤礦始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”的發(fā)展目標(biāo)，在今后的工作中，該礦會(huì)持續(xù)加大優(yōu)秀人才發(fā)掘培養(yǎng)工作力度，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司和集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量。

                               （文 張達(dá)）

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