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余吾煤業(yè)公司:國賽雙“第一”

來源: 潞安化工集團網(wǎng)站    時間:2024-11-28 10:15:33 瀏覽次數(shù):

——余吾煤業(yè)公司職業(yè)技能人才培養(yǎng)解密


近日,記者在余吾煤業(yè)公司采訪過程中,了解到該公司運搬二隊員工李明獲得“江煤杯”第十六屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽單軌吊司機一等獎、抽采一隊員工石煜煒獲得第十六屆“梅安森杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽瓦斯抽采監(jiān)測工一等獎。

兩項國賽,兩個“第一”,這耀眼成績的背后,有什么奧秘?記者帶你一起去探尋。

全員練兵 讓人人成為行家里手

在備戰(zhàn)技能大賽前夕,運搬二隊員工李明完成一天的培訓(xùn)后,并沒有著急回家。而是在職業(yè)技術(shù)學(xué)院操場上不斷模擬實操、放聲背誦應(yīng)急故障題庫,鍛煉心理素質(zhì),給自己“開小灶”。工友石煜煒也不甘示弱,背地里倆人較著勁,比著學(xué)。臺下“十年功”為的是在“臺上”能取得好成績。

“這兩位選手都非常優(yōu)秀,每天加班加點勤學(xué)苦練。在全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽大賽中,李明、石煜煒分別獲得‘江煤杯’單軌吊司機一等獎、‘梅安森杯’瓦斯抽采監(jiān)測工一等獎?!痹摴竟a(chǎn)部負(fù)責(zé)人劉朝驕傲地介紹。


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今年,該公司深入推進“全員崗位大練兵”,通過搭建班組、隊組、公司三級技術(shù)比武平臺,以賽促學(xué)、以考促練。在各單位廣泛開展技術(shù)比武、知識競賽等活動,主張“比拼在一線,培訓(xùn)到現(xiàn)場”,把理論與實踐有效結(jié)合,把員工學(xué)習(xí)課堂搬到采掘工作面、搬到生產(chǎn)車間、搬到一線班組,大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣,使枯燥無味的技能培訓(xùn)變得趣味橫生。全年共組織瓦斯抽采打鉆工、井下班組長(掘進、采煤)、錨桿支護工等十大支撐工種,重介洗選工、井筒維修工、局部通風(fēng)機司機等十大精細(xì)工種,安全儀器監(jiān)測工、瓦斯抽放工、探放水工等十大特殊工種,以及通風(fēng)管理員、光干甲烷測定器維護工、一氧化碳調(diào)校維護工等43個其它比賽工種的技術(shù)比武活動,并好中選優(yōu),推薦優(yōu)秀選手參加集團技術(shù)比武乃至全國技能大賽,讓員工在更大的舞臺上實現(xiàn)自我提升。近年來,在各級技能大賽的舞臺上,余吾煤業(yè)公司技術(shù)“大拿”們大放異彩:柴兆庭、裴鑫鑫等人分別在全國及省級大賽中獲獎。

多元平臺 讓技能人才多點開花

“我們對篩板、螺旋分選機、部分皮帶驅(qū)動裝置等進行工藝調(diào)整和設(shè)備升級,不僅可以提升3#擴能系統(tǒng)小時入洗煤量,還可以節(jié)約洗選成本……”走進余吾煤業(yè)公司選煤廠,副廠長王亞健正組織技術(shù)人員對選煤廠3#擴能系統(tǒng)改造方案進行研究討論。


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近年來,該公司將精益化管理小組、礦壓治理研究中心、瓦斯治理研究中心、蘆盛亮勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、周建偉創(chuàng)新工作室整合為“創(chuàng)新高地”,并作為員工成長的“練兵場”,充分發(fā)揮專項平臺優(yōu)勢,讓技能人才多點開花,脫穎而出。

在“精益化管理小組”,全體成員進一步突出效益導(dǎo)向,強化經(jīng)營意識,根植“算賬”文化,厚植效益優(yōu)勢,推動精益管理,著力構(gòu)建“向管理要效益,以效益論英雄”的管理格局和激勵機制。

在“蘆盛亮勞模創(chuàng)新工作室”,以相互合作為方式,以項目課題研究應(yīng)用為載體,培養(yǎng)創(chuàng)新型和實用型人才。他們著力解決公司在管理、安全生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題等開展學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、攻關(guān)與應(yīng)用等活動,培養(yǎng)出了一批素質(zhì)過硬的專、精、尖人才。

在“周建偉創(chuàng)新工作室”,帶頭人周建偉以提升公司瓦斯治理水平為己任,堅持“學(xué)用結(jié)合、創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作理念,立足采掘工作面瓦斯治理難題,積極研發(fā)瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新裝備,構(gòu)建了具有余吾特色的“立體化”瓦斯治理模式,為公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)了一大批復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才。


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“圍繞‘創(chuàng)新高地’建設(shè),推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,培養(yǎng)符合礦井發(fā)展需求的技能人才是我們的目標(biāo)?!庇辔崦簶I(yè)公司創(chuàng)新辦負(fù)責(zé)人王楊表示,創(chuàng)新工作室、技能大師工作室和瓦斯治理研究中心等載體不僅僅是建設(shè)高技能人才隊伍的重要舉措之一,今后還將繼續(xù)依托其為公司高質(zhì)量發(fā)展提供技能人才支撐。

結(jié)對育才 讓青年人才拔節(jié)生長

“能取得今天這樣的好成績,這都要感謝師傅對我的悉心教導(dǎo)和毫無保留地傳授!”在獲得第十六屆“梅安森杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽瓦斯抽采監(jiān)測工一等獎后,石煜煒非常感恩自己的師傅王建光。

2012年4月,石煜煒參加工作后,王建光就成為了他的師傅。得知王建光曾多次獲得公司“模范技術(shù)能手”稱號,一顆“狀元夢”的種子便種在了石煜煒的心里。工作中,他時時事事比照師傅的標(biāo)準(zhǔn),遇到不懂的、不會的,都積極向師傅、老員工請教,不斷積累經(jīng)驗,提高水平。2024年,在師傅王建光的鼓勵下,他首次報名參加全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽,一舉奪得一等獎。


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有了高手的傾囊相授,青年人才拔節(jié)生長正在余吾煤業(yè)公司具象化。近年來,該公司依托“師帶徒”的工作模式,讓技術(shù)精湛的老員工與新員工結(jié)成“師徒”關(guān)系,開展老員工與新員工“1+1”“1+N”結(jié)對子活動;以“傳、幫、帶”的形式,制定新員工培養(yǎng)計劃,為新員工快速成長拓展通道。

與此同時,針對機電等特殊、緊缺的工種崗位,該公司實施以“新老搭配”“強弱組合”為主要方式的結(jié)對子造才活動,給上述工種崗位中的業(yè)務(wù)尖子、新轉(zhuǎn)崗人員壓擔(dān)子、交任務(wù),使其盡快適應(yīng)工作節(jié)奏,成為技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的崗位能手。

針對部分青年大學(xué)生、技術(shù)人員對礦井智能化、信息化、自動化等方面知識學(xué)習(xí)不夠深、掌握不夠牢的現(xiàn)象,該公司采取生產(chǎn)現(xiàn)場“一對一、面對面”實操授課,直接將專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗傳遞到個人,有效防止學(xué)習(xí)走形變樣,大大提高了學(xué)習(xí)效果。

此外,在老員工中開展崗位“傳經(jīng)送寶”活動,通過崗前儀式、現(xiàn)場實操等途徑向中青年員工傳授絕技、要點,為崗位技術(shù)人才培養(yǎng)奠定了堅實基礎(chǔ)。

濟濟多士成大業(yè),人才蔚起企運興。如今在余吾煤業(yè)公司,正不斷形成有利于人才聚集、成長、創(chuàng)新創(chuàng)造的豐沃土壤,最大限度地激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力,為企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展蓄足“動力”!

(文/圖 申呈琛 常偉)



責(zé)任編輯:郝佳麗

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