常村煤礦黨委副書記、礦長 丁永紅

潞安化工機(jī)械集團(tuán)曾經(jīng)走過一段很艱難的歲月，但是在市場經(jīng)濟(jì)的潮流中迎難而上、浴火重生，不靠“天幫忙”，只靠“人努力”，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)二十多年盈利的“人定勝天”；潞安化機(jī)人在外部進(jìn)行搶市場，在內(nèi)部實(shí)行搶單制，變“發(fā)工資”為“掙工資”，真正做到了“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”，真正踐行了“價值成就你我”的核心價值觀。常村煤礦通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流，積極踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化。

樹立危機(jī)意識，堅(jiān)持價值導(dǎo)向

煤炭行業(yè)曾經(jīng)度過非常艱難的歲月，當(dāng)年山西煤炭曾經(jīng)提出過“人人二百三，共同渡難關(guān)”，雖然目前的煤炭市場相對利好，但煤炭企業(yè)要居安思危，做好過苦日子的準(zhǔn)備，“守好底線 多打糧食” ，做好過冬的準(zhǔn)備；要堅(jiān)持價值導(dǎo)向，工資向一線傾斜，向危、難、險、重的崗位傾斜，向做出貢獻(xiàn)的人才傾斜，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)大家通過價值創(chuàng)造贏得薪酬。

對標(biāo)對表，推進(jìn)價值創(chuàng)造一體化融合管理

一是做好“一優(yōu)三減”。常村煤礦作為一個老礦，系統(tǒng)大、戰(zhàn)線長，要做好優(yōu)化系統(tǒng)，減頭面、減人員。目前正在實(shí)施S3采區(qū) 、22采區(qū)的封閉工作，就是在優(yōu)化系統(tǒng)，同時常村煤礦的頭面、人員嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是優(yōu)化采掘部署。掘進(jìn)隊(duì)跟著綜采隊(duì)走，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。三是優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)。按照“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，常村煤礦做了自我定位，采掘一線實(shí)現(xiàn)直接價值創(chuàng)造，二線實(shí)現(xiàn)服務(wù)價值創(chuàng)造，三線實(shí)現(xiàn)管理價值創(chuàng)造。通過采掘一線的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺來核算薪酬；二線按照服務(wù)質(zhì)量，不影響生產(chǎn)，核算薪酬；機(jī)關(guān)科室通過高效的生產(chǎn)、精心的組織、貼心的后勤保障實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，通過創(chuàng)造的價值來實(shí)現(xiàn)薪酬分配。四是做好全面預(yù)算。常村煤礦堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對所有的項(xiàng)目綜合進(jìn)行分析向集團(tuán)申報(bào)。在集團(tuán)批準(zhǔn)的全面預(yù)算內(nèi)施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不作業(yè)、不超預(yù)算作業(yè)”，做到人人都是“經(jīng)營者”。五是做實(shí)績效考核。常村煤礦堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄。堅(jiān)持“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”，同時在選人用人、評先選優(yōu)上向做出貢獻(xiàn)、做出業(yè)績的人傾斜，塑造常村煤礦風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和工作環(huán)境。

責(zé)任編輯：郝佳麗